最新资讯-海南人才招聘网

2006-11-25 / 作者：admin / 来源：

　营销人才给企业造成的风险，可能只是影响短期销售量，也可能不仅会导致企业丢失市场，甚至会导致企业经营陷入困境。企业必须从经营战略的角度出发，加强对营销人才风险的控制。　　目前，企业管理者对于营销风险的普遍认识，绝大多数仍停留在以“货款”为中心的客户信用风险、销售合同风险、货款回收风险等主要“货款风险受力点”上。　　这…

HR真经：合格招聘经理22式

2006-11-24 / 作者：admin / 来源：

1.对企业文化的深刻理解，对公司人才结构的掌握和分析能力； 2.对企业所属行业及相关市场的了解和关注； 3.对招聘时间成本和机会成本的管理； 4.对招聘效果和效率的评估； 5.对公司发展的关注和了解； 6.对公司人才需求的客观预测能力； 7.对测评工具的掌握，并具有一定的工具开发能力或能组织相关部门开发； 8.亲和力。具有一定的文化素…

浅谈企业选人、育人、留人

2006-11-24 / 作者：admin / 来源：

　一个企业不论大小、不论处于发展的哪一个阶段，作为经济组织，追逐利润最大化是根本目的，要实现这个目的，人力资源部门作就必须切实发挥职能作用（包括战略职能），做好招人、育人、留人等各方面的细节性工作。在此就“企业如何选好人、培养人、留住人”的问题，浅谈一下一些经验和想法，与各位进行简单的沟通。　　首先，我想谈一下如何选好…

堵住人才流失从哪入手？

2006-11-24 / 作者：admin / 来源：

不管是国企，还是外企、民企，都面对着越来越大的人才流失率。为了留住优秀员工，企业费尽心机，但还是无奈地看着一些优秀人才离企业而去。是企业做得不够，还是员工欲壑难填？　　人才自愿流失指的是人才自愿从企业中流出或者说自愿离开企业，它与一般意义上的人员流动不同，表现在前者的决策是单向的，决策主体主要是那些对企业很有用处，企…

煤球炉与人才引进

2006-11-23 / 作者：admin / 来源：

　今天上午，在会上，我提出了一个如何处理企业发展期新老经理冲突的问题，得到了很多人的共鸣，大家七嘴八舌出了不少注意。其中一个人转述了张维迎教授的一个比喻，启发颇大：　　这个比喻是烧煤球炉。煤球炉怎样烧，现在也许很多人都感觉陌生了（就像一位小学老师给学生解释“补丁”这个词感觉困难一样），需要罗嗦几句。煤球炉一般有三块到…

中国企业招聘现状中的尴尬

2006-11-23 / 作者：admin / 来源：

找工作，什么才是最佳途径？无论是通过新兴的网络招聘，还是使用传统的报纸招聘、人才交流会，都比不上熟人推荐的效果明显，超过半数的企业最认可的招聘方式是通过员工或熟人推荐人才。这是必然？还是中国企业现状中的尴尬？　　熟人推荐是求职“捷径” 　　无论是招聘高层管理者，还是中层经理或者一般员工，调查的结果一致显示，熟人推荐是企…

如何找到你需要的人才——招聘流…

2006-11-23 / 作者：admin / 来源：

　目前，快速成长的高科技企业常常抱怨的一个问题是找不到需要的人才。但是，如果问一问他们，你们需要什么样的人？得到的回答多半是技术上面要一二三，有的企业可能还会加上要求团队协作等有限的干巴巴的几个词语。对于如何面试考核，更没有明文规定，往往是随机操作。试想，这样的操作如何能够保证找到企业需要的人？　　要从战略的高度看人才…

企业HR必读：员工离职先兆

2006-11-20 / 作者：admin / 来源：

　如果你幸运地拥有一支稳定的员工队伍，你就不会因下属的突然辞职而费时费力地去处理新员工的招聘及培训等相关事宜。但人各有志，若有朝一日你的下属有意离开公司，你可千万别最后一个知道。作为一名人事主管，一定要透过观察下属平日的行动有所察觉。　　前兆一该名员工一段时间内不时接听私人电话。　　接听电话的时候该名员工大多会小心…

HR：请善用人短

2006-11-20 / 作者：admin / 来源：

　一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意，又富哲理。　　扬长避短是用人的基本方略。然而，在现实生活中，人的长处和短处并不是绝对的，没有静止不变的长，也没有一成不变的短。在不同的情景和…

财务经理面试问题大全(3)

2006-11-17 / 作者：admin / 来源：

　七、应变能力　　1．我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作？　　2．如果我们录用你，你认为最关键的是什么？　　3．案例1：你有个朋友生病，你带了礼物去看他，正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你的领导说明你是来看朋友的，而又不伤领导的面子？ …

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