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伯乐浅谈
2006-12-11 / 作者：admin / 来源：
　提起伯乐，皆知其人为相马大师，尤善识千里马。其实伯乐原名孙阳，春秋时人，秦穆公之臣，因其善相马，人们便用神话中掌管天马的星名——伯乐来赞美他，后人便把伯乐识马喻为“慧眼识人才”。但真正使伯乐之名流芳百世、声名大振的，还是唐代大文学家韩愈的杂说系列之四《马说》，他在这篇短文中提出了著名的观点：“世有伯乐，然后有千里马。…
国企、外企与民企员工招聘的比较…
2006-12-11 / 作者：admin / 来源：
某国有集团外聘流程 　　在某国有集团，中层和基层人事工作基本上仍按照传统人事操作，以事务性工作为主。高层管理核心人事逐渐由以组织选拔为主，演变为以业绩为主，组织任命。近年，该集团进行高层管理人事改革，引进海外招聘、社会招聘等方式，着力于人力资源开发，逐渐与国际接轨。我们重点分析该集团的中、基层员工招聘，其招聘程序大体可…
微软招贤纳才之秘诀
2006-12-11 / 作者：admin / 来源：
　与微软公司的其它方面一样，软件巨人的人才招聘系统也颇有神奇之处。在面试中微软公司常给那些刚毕业的大学生出一些稀奇古怪的问题，如：“在没有天平的情况下，你如何称出一架飞机的重量？”为了得到最好的人才，微软公司采取了一种独特的方法来挑选参加面试的人员——通过计算机检索用户所用的关键词，以便选择具有创造性和一定技能的计算机…
人才招聘，另请高明还是自己培养…
2006-12-11 / 作者：admin / 来源：
　当企业发展壮大，或因人才流失产生空缺职位时，需要招聘人才。时下多数企业通行的做法是从外部招聘，也有企业主张自己培养。究竟是内部自生有利还是外部引进更好？对这个问题的回答，不能一概而论，要视企业的实际情况来定。 　　选择人才招聘渠道需考虑的因素 　　1. 企业经营战略。当企业处在发展阶段，根据未来发展战略和业务拓展要求，需要…
＂不拘一格＂选人才
2006-12-11 / 作者：admin / 来源：
　中国加入WTO后，人才问题愈来愈迫切地摆在人们面前。“谁拥有人才，谁就拥有一切。”这已成为不少单位、企业的共识。在这种思想指导下，推行“惟才是举”的观念，千方百计广揽人才已成为时尚。这反映了人们认识上的飞跃，也反映了社会的进步，无疑是件大好事。 　　人才，确是关乎事业发展、企业增盈的一个重要问题。有了适用的人才，事业就…
选拔管理者要看“财务特质”
2006-12-09 / 作者：admin / 来源：
一家公司需要寻找CEO的继任者。两位候选人在带领团队、战略规划、沟通交流等各方面的能力都难分伯仲。应该如何选择呢？ 　　一道脑筋急转弯的题目：一个热气球升到半空中时出现了故障，不得不采取应急措施：减轻载重量，三位乘客中必须“扔掉”一位，才能使热气球和其余两个人安全着陆。这三位乘客分别是哲学家、数学家和历史学家。应该让哪位…
“晋升”虽好 也要慢慢斟酌
2006-12-09 / 作者：admin / 来源：
　职业场中，最受大家钟情最能给工作带来快感的除了比较直观和实际的奖金、奖品外，更令每一个职员激动的莫过于职位晋升了。 　　晋升，成就了人精神领域的成功欲、价值感，更有许许多多实惠内涵其中，无疑是非常具有诱惑力的。晋升对于职场人生的重要程度无庸置疑，正因为这些，自古及今，“步步高升”是最好的祝词，“恩蒙提携”是最动情最隽永…
你的人才隐形流失了么？
2006-12-09 / 作者：admin / 来源：
人才流失问题一直是理论界和企业管理者关注的焦点，但遗憾的是，众多的学者往往仅仅从人才隶属关系的改变来界定人才的流失，并据此制订阻塞人才外流的种种规章制度。不可否认，一些专家的“绝招”的确可以将一部分人才的“躯体”困在企业，从而大大地降低人才流失率。然而依笔者看来，企业煞费苦心追求的这种形式上的人才低流失率其实根本没有多…
如何发现千里马？
2006-12-08 / 作者：admin / 来源：
韩愈的《马说》千百年来脍炙人口，之所以会流传这么广，是因为天下有怀才不遇之感的人太多了，很容易产生共鸣。这篇短文对今天的企业人才选拔观也很有意义，因为在当今企业，依然有大量人才被埋没，原因就是企业家没有知人之明。不知道谁是人才，谁是庸才，更不识得奇才天才了。为了减少此类悲剧，我今天将从企业人才选拔观来解读韩愈的《马说》…
在中国，如何挽留关键人才？
2006-12-08 / 作者：admin / 来源：
根据麦肯锡2005年发布的《应对中国即将出现的人才短缺》报告，在每年310万大学毕业生中，只有不到10%的人能够满足外资企业的工作要求。报告中提到，在未来的10到15年中，雄心勃勃的中国企业大概需要75000位国际化的经理人员。而目前，则只有3000到5000人。这里面还不包括为了抢占中国巨大市场的合资和外资公司的大量人才需求。因此，如何吸引、激…
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