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花旗招聘机制
2006-12-18 / 作者：admin / 来源：
花旗集团，全球最大的金融服务机构，至今已近200年历史。花旗集团在全球100多个国家和地区设有分支机构，全球员工共有27万余人，资产达1万亿美元。以红色雨伞为标志的花旗集团旗下的主要品牌包括：花旗银行、旅行家集团、所罗门美邦、CitiFinancial及Primerica金融服务公司。 　　花旗集团立志成为全球最优秀的人才渴望的最佳雇主，使每一名…
高校“租赁人才”存在的问题与对…
2006-12-16 / 作者：admin / 来源：
[摘要]人才租赁是适应我国市场经济发展和企事业单位人事制度改革以及人事管理社会化需要的一项全新的现代科学人事管理业务，它更全面地体现当代人力资源管理理念。本文试从高校租赁人才的意义、实行过程中存在的问题及其主要的解决途径等方面为如何加强高校的租赁人才建设和推进人事制度改革提供一些参考意见。 　　租赁人才是高校为满足工作和人…
HR:什么样的基层主管是不合格的…
2006-12-16 / 作者：admin / 来源：
　　好员工不一定是好主管。一个员工在岗位上兢兢业业，深受领导喜爱，但是如果这个员工没有领导力和无私无畏的精神，也是不能做主管的。为了传递信息和指挥员工，主管应该能言善文，能够提供项目可实现的路线图，而不是把目标放在心理，因为员工是不知道你的心理活动的。 　　每个主管首先是人力资源管理者，因为主管要参与企业人力资源规划的制…
人员测评：高智商OR责任心？
2006-12-15 / 作者：admin / 来源：
　　是找智商高的人，把事情做得比别人好？或是找品德好的人，对工作会认真负责？这个问题确实是人力资源部门主管在聘雇及筛选人才时的一大考验。众所周知，筛选人才的问题很难有定律可循。理论上言，如果工作职务有如钥匙孔，那么征聘人才就有如寻找钥匙，一旦寻得了正解，上了锁的门自然应声而开，而所谓“适才适所”，指的不外乎是专业知识、…
面试提问的六类核心问题
2006-12-15 / 作者：admin / 来源：
　　招聘是人力资源管理第一道大门，设计好针对性的问题很关键。北京华夏新达软件公司人力资源部经理陈云青根据多年来的招聘工作经验，总结了招聘时该提出的问题，很有参考价值。 　　一、跟我谈谈你自己： 　　1. 你比我面试的其他应征者强在什么地方？ 　　2.你最好的朋友怎样评价你？从现在到将来的5年时间内，你希望做些什么？ 　　3.如果你…
招聘是招待，面试是恋爱
2006-12-15 / 作者：admin / 来源：
聘已不是单纯意义上的招聘，它更是“亮相”或做秀。通过一次招聘尤其是现场招聘，足以折射出企业形象和企业文化的优劣来。 　　性格就是作风。多年的军旅生涯练就了我诚实、负责、严谨的工作作风，后来运用到企业的人力资源管理工作当中，便形成了自己独特的招聘风格。 　　确立新的招聘理念 　　思想决定行为，行为决定结果。随着时代…
行为事件访谈法（BEI）的操作…
2006-12-14 / 作者：admin / 来源：
　　行为事件访谈法（Behavioral Event Interview，BEI）是由麦克里兰结合关键事件法和主题统觉测验而提出来的。虽然BEI是在进行胜任模型研究过程中提出来的，但是对于人才的招聘选拔有着非常重要的借鉴意义，这里我给大家介绍一下BEI的具体操作过程，希望对各位HR的招聘工作有所帮助。 　　行为事件访谈法采用开放式的行为回顾式…
核心员工的无薪保留
2006-12-14 / 作者：admin / 来源：
　每位企业的管理者都面临着留住最有价值最能创造财富的员工的压力。那么，怎样才能让核心员工躁动的跳槽之心变成一片忠诚呢？诱人的薪水和福利是吸引人才的惟一利器吗？ 　　核心员工的界定 　　企业管理者首先要有个明确的概念：员工可以分为几类，不同类别的员工投入的精力和财力应是不同的。按照价值和替代性可以将企业员工分为四类，按照包…
“疑人不用，用人不疑”的本质
2006-12-13 / 作者：admin / 来源：
说到用人，老板们不外乎两个观点：“疑人不用，用人不疑”，或者“用人要疑，疑人要用”。也有人循循善诱地讲“空降兵，先放下你的十八般武艺”之类的言论。但这些思维方式大多是从主观出发的，很少考虑到事情的另一面：体制的问题。 　　“疑人不用，用人不疑”这样的话，听起来颇有些气魄，也给人以“明主”的感觉。但“疑”或者“不疑”，本身…
电子商务需要什么样的人才?
2006-12-13 / 作者：admin / 来源：
随着互联网网络销售的兴起，新型的营销模式带动了对新型电子商务人才的需求，越来越多的公司在启动电子商务项目的同时，也存在着不知道引进什么样的人才才能把本公司的项目操作起来的问题。笔者根据多年的电子商务营销实战经历，给即将开展电子商务或已经开始电子商务营销模式的公司提出以下实战知识参考： 　　一、电子商务切忌引进理论者 　　…
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