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现代人力资源管理人的职业规划
2007-01-12 / 作者：admin / 来源：
在探讨人力资源管理人士的职业规划之前，先看看每个人在作职业规划时，人的职业生涯有哪几个阶段和每个阶段的一些特点，以及在制定职业发展规划时应考虑几个方面的问题。 起步阶段：从学校毕业后的第一个五----六年，开始慢慢了解社会及学习工作的方法，建立自己的社会关系和信誉度。大多数人在这个阶段往往雄心勃勃、非常自信(有些自负)，许多…
以史鉴今：成功伯乐十大秘诀
2007-01-11 / 作者：admin / 来源：
　中国汉代刘向曾有言：“骐骥虽疾，不遇伯乐，不致千里”。意即千里马需要伯乐慧眼识珠，人才需要用人大师以宽博的胸怀与果断的决策去拥抱！所以《三国演义》中道：“马遇伯乐而嘶，人遇知己而死。”试想，当你以用人大师的胸怀拥抱了人才，他们的激情与忠诚会为你创造多少价值！ 　　宋人苏辙在《历代论。汉光武上》中道：“知人而善用之，若已…
如何招到合拍的员工
2007-01-10 / 作者：admin / 来源：
如果一个经理所做的决定中有一半以上是正确的，就算干得不错了，这已是大家的共识。经营业绩上佳的公司的经理一般能做得比这强，这大概是他们及其公司能够鹤立鸡群的原因。 　　然而，在选择员工时，大多数公司做出正确选择的机会甚至达不到50％。选择员工的程序不完善，经常与感情、猜测、臆断及偏见纠缠在一起，往往根据没有事实基础的个人意见…
企业留住人才的三大绝招
2007-01-10 / 作者：admin / 来源：
　留住人才，也就等于留住企业得以水涨船高、持久发展的资本。以下三点，留人招术，可资借鉴。 　　适当弱化考核作用 　　现在有越来越多的人事经理强调考核的作用，却未曾料想这也可能是导致员工流失的一个重要原因。应当适当弱化考核的作用，每一季度只进行一次考核，作为每年度薪酬调整的依据，在这个考核中尽量做到公正公平，而由此做出薪酬…
远程见工视频系统全面满足人力资…
2007-01-10 / 作者：admin / 来源：
一提到招聘会，人们往往会联想到一个人山人海，混乱不堪的场面。一方面，应聘者花费路费、门票和时间，最多是递上一张简历，根本来不及细谈，而由于太拥挤，求职者投递的简历凌乱地散落于桌上、地上，不时有人上前随意翻看，踩上几脚，丢失是常有的事，结果大多是竹篮打水一场空。另一方面，招聘单位花费不菲在人才交流中心设摊位招聘人员，但效…
创新的招聘方法
2007-01-08 / 作者：admin / 来源：
“招聘那些学习很慢的人，招聘那些你不喜欢的人，招聘那些你根本不需要的人；鼓励员工公然反抗主管的命令，鼓励他们与同事争吵；想想有哪些荒谬的事情可以做，然后去做！” 　　斯坦福大学的管理学教授罗伯特·萨顿（Ｒｏｂｅｒｔ Ｓｕｔｔｏｎ）提出的“创新的规则”显得如此的离经叛道，他的观念与几十年传统的管理理念与实践格格不入。 　　…
容易被忽视的校园招聘风险
2007-01-08 / 作者：admin / 来源：
　同样都是招聘大学生，１１月２０日的解禁日对不同的企业有不同的意义。知名企业有宣讲会，有“重赏之下必有勇夫”的活动声势，而更多企业，默默地、细心地、不断改进地，准备解禁之后的双选会。不是最优秀而是更合适的毕业生，一定有。需要寻找。寻找的过程中，风险和机遇并存。 　　每年夏秋之交，各大知名企业以让人眼花缭乱的校园招聘新闻…
内部招聘，如何达到事半功倍
2007-01-08 / 作者：admin / 来源：
随着外部招聘风险和招聘成本越来越大，现在很多企业已开始青睐于内部招聘，尤其是对那些身处经济欠发达地区，人才资源匮乏，知名度较低，招聘资金预算有限的企业更是如此。甚至有些著名的大公司也通过人才培养和储备的形式为高层次职位谋求合适人选。毕竟，通过内部招聘一方面可以鼓舞员工士气，调动员工的工作积极性，另一方面也有利于提高招聘…
创新模式拓校园招聘路径 为校园招…
2007-01-08 / 作者：admin / 来源：
多角度、全方位拓宽校园招聘会路径，改变高校、毕业生和企业需求之间存在的“信息不对称”现象，从而有效降低企业招聘成本，提高毕业生签约率—— 　　创新模式，为校园招聘增添亮色 　　从上个世纪90年代起，随着高校毕业生分配制度的改革，校园招聘会逐渐成为校园一道特有的风景线。伴随着高等教育改革的深入与发展，校园招聘会经历了三个阶…
小组讨论法提高招聘效率
2007-01-08 / 作者：admin / 来源：
小组讨论的题目最好与职位本身相关，这是因为在所有的甄选方式中，工作模拟（Work Simulation）有着极高的效度。 　　招聘工作通常意味着巨大的工作量，尤其是第一轮筛选过程，因为面试人数较多，常常使得招聘主管人员忙得不可开交。一个接一个的面试，重复的问题，雷同的回答，使得考官不胜其烦。考官的这种心态，加上面试固有的缺陷，使得长…
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