最新资讯-海南人才招聘网

2007-01-22 / 作者：admin / 来源：

　如今这个社会，是个讲时尚，追潮流的时代,“变"似乎又是这个时尚潮流的不变主题,“瞬息万变"、 “日新月异 "形容之有过之而不及。随着全球经济一体化的发展，世界同化进程的加速，特别是我国2001年底如愿以偿的加入WTO之后，一切需要与世界经济并行的体制、法规就自然而然的走上世界前台，不得不与国际接轨。而作为经济微观主体的企业，因变…

最易被拒的九种求职者

2007-01-22 / 作者：admin / 来源：

　一般来说,下面几类人，容易被HR快速拒绝。　　开口言钱者不要　　报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。　　纠缠不休者不要　　招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对…

HR招聘过程中的面试较量

2007-01-18 / 作者：admin / 来源：

　有人说，中国企业的人力资源管理做得最好的是招聘和培训，出现问题最多的也是在这一块儿。由于不可能完全通过应聘材料和笔试记录就作出清晰准确的判断，因此应聘者的面试仍然是企业招聘工作中非常重要的一项内容。更为重要的是，面试中可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容，这都会有助于对一个人进行更加完整和公正的评价，以充分保证企…

创建最佳外部人才库

2007-01-18 / 作者：admin / 来源：

　绝大部分的招聘部门都是被动地对人才需求做出反应。换而言之，几乎所有的招聘活动都是在出现人才需求后才展开。与此相反，优秀的招募部门采取的是在需求产生前招聘的方法。　　这两种方法及因此产生的结果大相径庭。所谓在需求产生前进行招聘是指通过一套连续的流程，坚持不懈地寻觅优秀人才，即使当前并没有人才需求。搜索到人才后按照其才能…

企业鉴别员工的十大条件

2007-01-18 / 作者：admin / 来源：

　企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件：　　1、有良好的敬业精神和工作态度　　近来，对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业…

如何应聘人力资源经理？

2007-01-17 / 作者：admin / 来源：

　一、应聘前的准备工作（不多说了）　　1.简历（简练、突出重点，真实）　　2.公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会）　　3.尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说自己的打算，听取别人意见。　　4.非常熟悉招聘，自己应该非常专业，甚至就是这方面的专家。　　二、招聘方分析　　1、一般招聘人力资…

企业缺人的另类逻辑

2007-01-16 / 作者：admin / 来源：

当今中国，人力资源管理最大的问题不是解决激励相容，不是绩效管理，不是培训与职业规划，而是缺人。每年人员流失率20%以上，这是很多企业的常态。新进员工经过培训变成“熟手”后又始终面临竞争对手的挖角危机。没有哪个老板愿意当傻大头。职业经理人禁不住“猎头”高官厚禄的诱惑频频跳槽。农民工不再需要背井离乡跑到珠江三角洲和长江三角洲打…

怎样筛选应聘简历

2007-01-15 / 作者：admin / 来源：

1、人事经理这样筛选简历　　外企人事经理是先“以貌取人”，即你简历写得如何；再看基本条件如学历、经历；最后是能力、潜能和性格。前两者是基本，最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是展现你的丰采。　　2、一份标准的求职简历是这样的：　　求职者个人信息　　姓名、性别?有些公司不要求?、出生年月（有些公司不要求）、婚姻状况（有些…

“一锅端”: 新的企业人才策略

2007-01-13 / 作者：admin / 来源：

　在离开前雇主24小时之内，美国佐治亚州诺克罗斯的Optimus Solutions公司首席执行官马克。梅茨挖走了7名前同事帮他创办了这家公司。虽然，这种挖墙脚的行为曾使他陷入长达两年的法律诉讼中，但并没有阻止他继续贯彻这一策略。2001年，梅茨从当地一家信息技术咨询公司挖过来10个人。两年前，在吸引了一家网络设备提供商一个经理后，梅茨又一下…

规划员工职业发展

2007-01-12 / 作者：admin / 来源：

依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。　　薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的国有和民营企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励，但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视…

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