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如何招聘需要的候选者？
2007-01-25 / 作者：admin / 来源：
当周先生的雇主给他加薪百分之八时，老板实际上是递给这位业务经理一个信息，希望他继续呆下去。但周并不感兴趣。当一个猎头公司由北京给他打电话后，，他准备应聘，虽然他的收入总数已经达到6位数字。"我主要追求的是给真正需要我为他们工作的人去干活，"周说，"我不愿意别人以为是在对我施什么恩惠。" 当周的新雇主答应给他以贵宾礼遇时，他真…
如何评价公司招聘的效果
2007-01-25 / 作者：admin / 来源：
如何评价招聘工作的成绩？其实许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人，有的关心在招聘上花了多少时间，多少钱，或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的工作。 其实，对招聘工作的衡量标准只有一个，即被招聘对象的表现如何？当然，这需要时间,而且评价雇员工作表现同时也要求公司制定相…
"内部第一"的优劣, 谈公司内部招…
2007-01-25 / 作者：admin / 来源：
这是一个招聘经理们争论不休的话题，在对外招骋填补空位之前优先考虑选用内部员工是不是一个较好的方法？成立较早、资深久远的公司传统上优先考虑本公司内部的员工; 而快速发展起来的,更加富于革新精神的公司则倾向于外部招聘为主。虽然大多数的公司最终采用了混合性的招聘策略，但是公司内、外部的选用的预定比例始终是人们讨论的热点话题。首先…
“财迷”招聘四大攻略
2007-01-24 / 作者：admin / 来源：
　既不需要花费大量的金钱，也不需要特殊的技术，只要具备尝试新事物的勇气，就可以吸引到最好的人才—— 　　当今社会，几乎人人都意识到了所谓的“人才争夺大战”已经在一幕接一幕地上演着，而且愈演愈烈。在某些行业，这一争夺战仅仅是最近才开始升温，然而在其他领域，诸如卫生保健、法律、建筑等行业，吸引优秀人才的争夺战已经持续了好多年…
人才招聘“三三”战略
2007-01-24 / 作者：admin / 来源：
只有掌握“大量人才资源、具备多维招聘渠道、善于引导资源流向、持续提供优质人才”的招聘，才称得上是有专业水准的招聘。 　　“如果我们是一家独立的专业服务公司，总经理会继续选择跟我们维持合作吗？我们是不是公司在全社会范围内性价比最高的首选？” HR部门需要经常这样问自己。“专业服务公司”是HR应有的一种虚拟自身定位，一个好的…
“六性”思想甄别高管人才
2007-01-24 / 作者：admin / 来源：
　企业在招聘用人的过程中，如能对候选人的专业性、思想性、系统性、细节性、协作性以及协调性做出考核，往往可以达到比较理想的效果。 　　在企业招聘中高层管理人员的过程中，人力资源部门通常在作最后决定时，都以人才是否拥有“六性思想”作为考核标准，而且经验证明，以“六性思想”作为员工招聘的指导思想，也常常能够取得比较好的招聘效果…
高效招聘流程设计
2007-01-24 / 作者：admin / 来源：
　优秀人才总是希望得到最好的工作，无论他们的文化、种族、宗教信仰、职业背景或者性别是什么。为了建立起一套有效的招聘流程，不妨尝试以下九个步骤： 　　1、让职位说明更具诱惑。如果候选人已经有一份工作，并且还有很多份邀请，那么一份工作的质量将是决定该候选人最终接受哪份工作的4个要素（其他3个分别是：领导、公司、综合环境）中的一…
能力素质评价的三阶模式
2007-01-24 / 作者：admin / 来源：
　能力素质（Competency）作为胜任工作所必需的综合素质，直接影响个人行为绩效和企业长远发展，因此越来越多的企业注重对员工能力素质的评价和测试。关于能力素质，依据冰山模型，其主要包括冰山水上部分的知识、技能要素和冰山水下部分的社会角色、自我认知、特质及动机等要素，它们自上而下深度不同表示被挖掘与感知的难易程度不同，向下越深…
企业吸引和留驻人才四招
2007-01-22 / 作者：admin / 来源：
企业要善于发挥自己的优势，抓住一切合适的时机，有效地、充分地利用企业所有的资源，以各种方式努力创造吸引人才的各种条件和环境。 　　1．福利引人 　　结合企业自身的实力和实际条件，制定一套有自己特色的灵活的薪酬福利制度。 　　1）基本保障 　　也就是“底薪＋奖金"模式“底薪"可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金…
强制裁员HR尖刀舞
2007-01-22 / 作者：admin / 来源：
　公司更注重的是员工的个人能力和工作绩效，如果公司仅仅留下心态好、而做不出业绩的员工，整个组织也是无法实现业绩的。因此当强制裁员不可避免的时候，HR首先考虑需要调整和重组的流程和岗位；其次，基于个人能力的考量决定裁员对象。 　　又到了年终岁尾，正当大多数企业的HR人员忙于给员工做年终奖金时，国内某家知名体育用品公司人力资…
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