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互联网改变HR理念
2007-02-06 / 作者：admin / 来源：
　互联网对于人力资源市场有怎样的深刻影响？有专家表示，它深刻影响了企业的用人观念。传统地看，忠于企业的人才将是企业最受欢迎的人才。但是，从人才价值曲线看，一个优秀的职业人才，也有一个黄金时期的局限，一般来说20年是一个普遍认可的概念，企业要发展，就必须不断拥有人才的黄金价值期，这样才能使企业在不同的历史阶段，具备足够的环…
怎样筛选应聘简历
2007-02-05 / 作者：admin / 来源：
　1、人事经理这样筛选简历 　　外企人事经理是先“以貌取人”，即你简历写得如何；再看基本条件如学历、经历；最后是能力、潜能和性格。前两者是基本，最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是展现你的丰采。 　　2、一份标准的求职简历是这样的： 　　求职者个人信息 　　姓名、性别?有些公司不要求?、出生年月（有些公司不要求）、婚姻状况（有…
最易被拒的九种求职者
2007-02-05 / 作者：admin / 来源：
一般来说,下面几类人，容易被HR快速拒绝。 　　开口言钱者不要 　　报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。 　　纠缠不休者不要 　　招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你…
网络匹配挑战传统招聘
2007-02-05 / 作者：admin / 来源：
　许多业内人士预言，今年将是网络招聘行业的竞争高峰年。到底谁能够在新的竞争中获得先机呢？ 　　2006年，大量的海外“热钱”投资到了网络招聘行业。而这些获得投资的招聘网站分为几派，一派以建立跨平台招聘网为目的的求量派，如51job等；一派以Web2.0新技术为噱头的网络招聘求新派，如一些垂直性的地方招聘网络；最后一派以提高求职者和招…
向校园招聘说“不”
2007-02-03 / 作者：admin / 来源：
　　时值年底，又是校园招聘高潮时。很多高校的毕业生望眼欲穿，眼巴巴地等着有企业主动前来学校大张旗鼓地招聘，也希望自己这匹“千里马”能被世界500强或者知名企业等“伯乐”相中，从而找到一份心仪的工作。企业也乐于在这个时候马不停蹄地在全国各大知名高校摆摊设点，笼络各路校园精英。 　　照理来说，这应该是一个双赢的结局。对于尚未跨…
知识型员工的招聘与面试管理
2007-02-03 / 作者：admin / 来源：
　企业的竞争根本就是人才的竞争，竞争的取胜就是人才的取胜，对于人才的引进、培养与提升，很多企业认为到：公司的事业追求必须与每个个人的事业追求相统一，要让每个人在为公司工作的同时，使自己的“美梦”成真。正是基于这些认识，企业逐渐变为“人本管理”，就是以人力战略为导向，并确立了求人、用人、育人、晋人与留人等人才观，使企业在…
招募信息的发布的形式
2007-02-02 / 作者：admin / 来源：
招募信息发布的形式有多种，对内部招募来说，主要是在组织内部以公告的形式发布，在组织外部则需要利用各种新闻和宣传媒介。 （一） 招募公告 招募公告实质上就是公开地邀请组织内部员工来应征职位空缺，目的是为了证组织中每一个员工都知道[这个招募信息。 （二） 招聘广告 招聘广告是利用各种宣传媒介发布组织招募信息的一种方法，主要用于组织…
人员招募的程序
2007-02-02 / 作者：admin / 来源：
人员招募可定义为组织用来吸引并获得合格的职位应征者，使组织能够从中选拔优秀者填补职位空缺的一系列活动。 人员招募的要作程序大致可以分为以下三个步骤：首先应制定人员招募计划，然后开始实施，最后对整个招募活动进行控制和评价。 （一）制定招募计划 制定人员招募计划时应该完成以下任务： 1． 明确人力资源需求2． 要对时间、成本和人员…
话说招聘策略
2007-02-02 / 作者：admin / 来源：
近来招聘人才和人力资源领域的话题已经倍受关注。国内的高科技企业和大量的互联网企业正在招聘各种层次的程序员、HTML专家及IT专家；生物制药厂急需生物化学家及医学博士；生产消费品的企业在网罗销售人员及产品销售专家。 各种人才很难找到，但同时又有多种选择。 在中国现在恐怕没有人会说找到人才是件很容易的是事。找到合适的人才是…
职位说明书(职位：主管公司战略和…
2007-02-02 / 作者：admin / 来源：
职务概念 　　该副总经理为总经理和各部门主管在重大战略和经营问题上的主要顾问，并将管理公司的财务和计划事宜。其职责包括： 公司战略 财务战略 预算和管理控制 财务管理 公司战略 　 该副总经理将在协调制订公司价值最大化总战略方面发挥主导作用： 确保制订适当计划，通过公司目前各项业务为其创造最大价值。 －不断评估各项计划的价值创造…
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