人多人质疑HR这一职位，认为公司没有必要设立人力资源这个职位。首先我们要明白，HR是什么，企业为什么需要HR？除了为公司招聘合适的人才之后，为公司做出有效的用兵布阵外。还能对公司起着无可非议的作用。

首先我们要明白，HR是什么，企业为什么需要HR？

HR 是human resource的缩写，是指人力资源。百科解释：人事管理。也就是公司里的大事小事，你都必须得管。每个HR都是从传统的“行政事务”开始，慢慢提升到战略决策层面上来。除了为公司招聘合适的人才之后，为公司做出有效的用兵布阵外。还得管理整个办公室的日常运作。例如HR担当号召激发员工热情工作，担当公司同事与同事，上级与下级之间的关系协调，以公司与员工的基础调整出最合理的薪酬制度等。

HR对企业的重要性

从入职的一刻开始，HR就意味着是要用最快的时间去熟悉有关公司的一切，公司的发展史，结构，文化等。具备出色感召力的HR，可以向内、外部清晰的传递企业使命、愿景及企业文化，在工作的同时结合公司的价值观来执行，可以有效的激发员工对工作热情和激情，同时让员工对公司和对自己在公司发展的未来与前程充满希望和憧憬，增加员工对企业的信任感和忠诚度，提升员工的工作效率。

有人认为HR是不好惹的，认为他们总是板正脸，因为他们整天面对着各种形形色色事务，作为上级和下级联系的纽带，难免会有情绪上的反映。但是你要明白，都与其他岗位不同，HR必须要具备亲和力拉近与同事之间的距离。亲和力是企业HR一项重要能力，不仅作为“维系”和“鼓动”员工关系的职位，HR还要时刻让员工感到亲切感。让员工没有距离的与自己倾诉心声、表达对公司的真实想法、提出合理建议，这对HR自身工作开展和企业发展来讲，其实是具有很大的作用的。

HR还必须有跟进时代，具备创新的想法。如今的招聘渠道是各种各样，企业HR具备创新力表现在方方面面，包括在招聘不同层次的员工选择不同的招聘渠道，例如对于招聘一些高层，HR可以选择内部招聘，内部面试，而对于招聘新人，毕业生等，可以选择网络招聘。现在也出现了移动互联网微招聘模式等。HR们都可以去尝试各种创新的招聘模式。在现今不断变化的市场经济中，创新力出色的HR能够很好的适应市场变化，善于选择和利用各种创新方法及渠道为企业创造更多价值，既保证企业的发展能够跟上市场的变化、内部工作开展将会更高效。

抛开权力、职位层级，HR还可以从个人影响力来影响着每一位员工，这种影响力可以来源于让人信服的专业能力及与生俱来的人格魅力。具备个人影响力的企业HR可以很好地影响员工的意识及观念，对员工的工作态度具有导向性。而人格魅力则指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有能吸引人的力量。在今天的社会里一个人能受到别人的欢迎、容纳，那么他实际上就具备了一定的人格魅力。这些都是在他们看来你是否能够被信服的因素。通过影响员工的工作态度，让员工采取与公司需求相匹配的行动，为企业创造最高的价值。

有不少企业把人力资源管理上升到企业战略高度，我认为HR是因而生，也是因业务而存，公司的利益就是能不能赚到钱，可以说HR担当着整个公司的运作，想要把人力资源管理到位，也就是说HR必须要懂得业务，一切都是围绕企业的业务目标来展开工作的，HR也要完成相应的心态转变，从“人事可以做什么”到“我们能如何赚钱”是HR都要思考的问题。具备出色商业力的HR既了解企业的商业模式和盈利模式，又懂得在模式下如何创造价值。他们既了解老板的商业思维、战略意图及企业价值创造的源泉，同时又了解市场与客户的需求，因此，他们可以发挥人力资源部门的最大价值，为企业贡献最强力量。

之所以现在公司对人力资源这一职位是越来越重示，是因为人力资源在公司担当着如此重要的角色。是一项对个人素质、领悟能力和学习能力要求都很高的职业。一位优秀的人力资源工作者，需要对其工作的深刻体验、对社会与人才敏锐的洞察力和对公司强烈的责任感。如果HR能够成为一台机器上的“齿轮”，而缺少这个“齿轮”，不但会影响效率，更会影响运作。HR在对企业的作用，成为无可否认的全能人。