一个带有使命感活着的人，他的人生格局便会更加壮阔；一个有责任心的人，自然就有了担当，因为责任同样会放大我们做人做事的格局。提升格局，看起来很抽象、很遥远，但是并不妨碍我们从现在做起，想想你的责任、使命，想想每天准备怎么过，如果领悟到了，恭喜你，成功的路上你又快人一步。

所谓格局，就是指一个人的眼界和心胸。人处在同一个时间和空间看问题会存在眼光的局限性，从高处和长远的角度看，很多事情就会变得简单而有节奏，而你的思维也会摆脱当前身份的局限，实现更大的突破。

“格局决定结局，态度决定高度。”提出这一理念的是《财富》杂志的主编吉夫科文，他曾这样说过：“企业家的格局决定企业的结局，企业家的高度决定企业的高度、远度。”

这个道理对于个人的发展同样适用，拨高自己的视界，用更高的格局去观察，去行动，即使出发于同一起点，也会比别人更容易实现发展的蜕变，从而将意识中的格局变为自己现实的拥有。

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在微博上看到彭小六发表的文章《花了1W，用了3天，去学习怎么读书？》，分享他参加行动派深度阅读课程所思所得。

三天课程，从无锡飞到深圳，近一万的花费，把课程内容学深学精，相信是我们多数人的目标。

可彭小六不一样，除此之外，他还有另一个目标，就是仔细观察老师教授的过程，流程的设定，如何一步一步的让大家掌握一个完全陌生的技能；他相信“道法自然，一切相同。”他希望利用学习到的这些方法对自己接下来的课程进行改造，赚回学费，并让这笔学习投资获得丰厚回报。

同样的事情，不同的思维，站在更高的格局思考并行动，正是这一点，让彭小六这个在农村长大、普通本科毕业、在三线城市生活的IT宅男，在短短的一年半内，成为简书第一ICON。如今他白天是上班族，晚上是知识服务工作者，斜杠青年这个身份每月带来的收入已超过6位数。

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小琳和小静是同一批进公司的员工。

小静毕业两年，有一定的行业经验，担任产品经理助理，协助产品经理策划新业务；小琳应届毕业，担任部门助理，负责业务报表制作和渠道推广数据统计。

小静初入职，根据产品经理的反馈，表现尚可，安排的工作都能按部就班完成，便想着可以多给她一点机会。中午约了她一块吃饭，问“公司近期筹划一个新项目，初期不设专职人员，想从现有人员中抽调人员来参与，不知你有没有兴趣参与。”她沉默了一会，嘟囔着：“这不是产品经理的工作吗？”不过最后还是愿意试一试。但在后来的工作进展中，分配给她的工作总是三天两头拖后腿，问原因，答：要优先完成本职工作。

小琳的工作很让人放心，常规的业务报表、渠道推广数据统计都漂漂亮亮地完成。有一天，她搬着笔记本找到我，“老大，有时间吗？我做了些数据分析，你帮我看看。”

不待我回答，就啪啪啪地说起来。原来她做了一份渠道推广效果的细化分析，细化到不同的时段，不同的省份，不同的推广语渠道推广的投入产出比，并给出了自己的建议，比如哪个省最佳的推广时段时什么，适用哪类推广语。

“你怎么想到做这个分析的。”公司内部，这类分析通常都是区域经理自己去完成。“嗯，我做数据统计时就想着，如果我自己是产品经理、是区域经理，我需要分析哪些数据，能够让推广的效果更好。想着我就做了呀。”

后来我把她的分析报告转给各区域经理，并抄送公司领导，受到一致好评。

除了数据相关的工作外，她也经常留下来和产品经理一块加班，自称“全能助手”，大至一块“头脑风暴”，小至帮着整理产品题库，到后来能够兼职负责一些产品的策划和运营；而她平时对于各产品和推广数据分析的积累，更让她比一般的产品经理在运营数据敏感性方面优人一步。毫不意外，一年后，小琳升任产品经理；而小静申请升职未果而离职。

同样入职的时间，同样从基层起步，小静只是把自己定位在当前所在的岗位，只想着在其位谋其职，自然永远只能停留在当前的职位；而小琳尽管只是一个部门助理，却有意识地拨高自己的格局，站在产品经理、区域经理的角度来优化、完善自己的工作，将原本只是后勤支持、很难出彩的活做出了自己的特色；而平时主动和各产品经理沟通交流，耳熏目染，更让她在产品经理晋升的路上得到了很多实践机会，少走了很多弯路。

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市场部的总监离职了，公司没有像通常那边安排空降兵，而是直接提拨了市场部一位经理担任代理总监。

第一次参加管理层例会，她的表现就让人刮目相看，部门工作汇报有数据有事例有思考有解决方案，相对于以前的市场总监毫不逊色，更多了几份激情和活力；此前总监跟进的客户她也顺利接手，更有新的项目谈成……她上任之后的表现完全看不出是第一次担任总监的职位，很快因为出色的表现去掉了代理二字，成为市场部的负责人。

问起她怎么这样轻松就实现了角色的转变。她笑了，“我从入职起就开始学习如何当总监啊。”她侃侃而谈，她是一个在事业上有野心的人，从来没有把经理作为自己的职业的终点，她希望在30岁之前走上总监的职位。

所以不管进入哪家公司，她都会分析部门总监的思维模式，总结各种情况的应对之策，了解业务上的专业积累，甚至模仿总监给领导汇报工作、给部门下属开会的逻辑、措辞和语气。

在每次项目结束后复盘，她也不会局限于自己所承担工作的总结，而是从不同角色的角度去考虑，比如总监是怎么安排人员分工、控制项目进度，保持项目实施质量；如果是她来安排，还可以从哪些方面进一步优化；如果她是创意人员，还有哪些方向是可以尝试的……

这样长期的复盘演练的习惯，让她练就了快速反应的能力；而在突然的职场机会面前，也自然是从容不迫、应对自如。

她一直用市场总监的格局来要求自己，于是有一天，她就真成了市场总监。

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我们行事，容易为当前的身份和情境所困。

困于原地，自然看得近，行不远，时过境迁，才发现错过了很多机会。

提升格局，看起来很抽象，但是并不妨碍我们从现在做起。看看你想成为什么样的人，想过什么样的生活，想想这样的人看什么样的书、怎么安排自己的作息，怎么思考，怎么行事，怎么处理生活中的各种情绪。现在起，让你梦想中的角色附身，用他的思维去指导你，去安排你的生活，让未来现在就发生。