很多企业老板对人才管理感到很困惑，困惑的核心问题是如何有效评价人才。只要能有效评价人才，那么人才管理也就较为容易了。《说苑》中列举了六类评价人才“正”的事项标准与六类“邪”的事项标准。现应用到企业人才的评价方面，也具有一定的实用价值。

　　六正为：1)事情的苗头还未有萌生，形体的先兆还没有出现，就能独自清楚地看到存亡的迹象，得失的机要，预先把祸害消灭在未形成之前，使企业能够基业长青、永续经营。这是圣明型的人才；2)竭尽心力为企业操劳，每天进谏好的意见与建议，用合乎礼仪的方式来劝勉老板，告诉老板一些治企良策，如果老板有好的策略就顺势助成，如果老板有过失，就及时匡正。这是品德型的人才；3)早起晚眠，举荐贤才不懈怠，经常称颂名企或著名企业家的行为处事，用它来激励企业老板的意志。这是忠实型的人才；4)能清楚地看到事情的成败，提早防备并设法补救，堵塞漏洞、切断祸源，转祸为福，使老板没有忧愁。这是智慧型的人才；5)奉行典章法制，居职处事，不接受馈赠，不追求高薪，主动辞让赏赐，饮食节约简朴。这是廉洁型的人才；6)老板昏庸，企业混乱，没有阿谀奉承的行为，敢于直犯老板严厉的脸色，当面议论老板的过失。这是刚正型的人才。

　　六邪为：1)安于现职，贪图高薪，不办公事，随波逐流，遇事左右观望，毫无主见。这是充数型的人才；2)老板说什么话他都说好，老板干什么事他都说对，暗中寻求老板所喜好的东西送给老板，用它来使老板耳目快活，用苟且的手法来保住自己现职，与老板一起作乐，根本不管这样做的后害。这是阿谀型的人才；3)内心充满奸险邪恶的念头，表面上却小心谨慎，满口花言巧语装作讨好别人的脸色，暗地里妒嫉贤良。他想推荐谁，就大肆赞扬那人的优点，掩盖那人的短处，他想排挤谁，就大肆张扬谁的过失，隐瞒谁的优点，使老板赏罚都不当，号令不能执行。这是奸佞型的人才；4)狡黠足以用来掩盖过错，诡辩足以用来游说，在内离间骨肉之亲的关系，在外制造乱事。这是诡辩型人才；5)手大大权，专横跋扈，颠倒是非，私门对号党，使自己家富，擅自仿造老板的意思，用来使自己显达尊贵。这是叛逆型的人才；6)用花言巧语哄骗老板，使老板陷为不义，私党羽，狼狈为奸，蒙蔽老板的眼睛，使老板不能分辨黑白，是非没有界限，使老板的恶名流传。这是败亡型的人才。

　　企业老板在掌握了这十二种人才类型后，如何有效运用呢?也不是件简单的事。对符合六正的人才，要全力培养，对符合六邪的人才，坚决予以清除。问题是标准虽在，如何取证、验证呢?老板需要用大公无私、忠心为企为激励他们，用远大理想来要求他们，使他们各有职责，能实施自己的主张。在其显贵时，观察其推荐的人才，富有时观察他们所消费观念，观察他们平居时所喜好的事物，观察他们学习时所说的话，观察他们贫穷时所接受的东西，观察他们不得志时所不愿干的事。从中搜寻证据，再根据业绩、同事关系等进行推断。