背景：
   集团公司刚重组了一个分公司，并将此公司的运作提高到集团的战略高度。作为HR部门，一方面按照现有的规章制度运营，另一方面，针对HR各项工作现状存在的问题，拟以此分公司为试点，建立起一套完整齐全的人力资源体系，这也得到了分公司总经理的认可。接下来的一段时间，将试点的工作逐步与大家分享，以期更好的完成本次试点工作。
        本次试点涉及到的人力资源体系：岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系、专业能力模型、职业发展体系五大方面。
   1、明确现行的组织架构和岗位设置；
    因为是重组的公司，根据新公司的战略定位及业务发展需要，与分公司总经理及各部门经理沟通确认后，确定具体的架构和各部门的岗位设置情况，以期更好的为下一步工作奠定基础。
    2、确定岗位称谓的命名规则；
    集团内部岗位称谓不规范，很多岗位职责基本一致，但是岗位名称五花八门，例如同是文员的岗位，有的叫做信息员、有的叫劳资员。为了实现集团内部的标准化，便于统一的管理，制定出岗位命名的规则。
    标准化岗位表达方式=岗位图谱中的标准岗位称谓+（岗位角色）
     3、岗位说明书的整理规范；
    根据新的架构及岗位设置，编制规范的岗位说明书，便于后期进行的岗位价值评估。
    4、市场/销售职系岗位图谱的完善；
    5、 对现有的岗位进行岗位价值评估，从而进行岗位定级。
    采用HAY的岗位评估办法，对相关人员进行培训，并组织实施。此项工作由于评估相关人不齐，暂未开展。预计应该在9月12日之后进行。
    6、 对现岗人员进行人岗匹配；