中国经理人表示，表达出对全体员工的尊重是建立快乐企业文化的最重要的元素。由于工作压力和工作时间的延长进一步影响了人们的个人生活，中国员工比以往任何时候都更加了解他们在一天中花费很长时间来共事的人的性格对工作满意度的重要性。随着全球经济的持续好转，企业管理人员的挑战之一是如何留住优秀人才。但人们在工作环境中真正注重的是什么？到底有哪些不同之处能使员工继续留在公司工作？全球领先的办公空间创新性解决方案供应商雷格斯（The Regus Group）进行的一次全球调查所得到的最新结果，为管理人员提供了如何留住优秀人才的一些高级技巧。

　　中国经理人表示，表达出对全体员工的尊重是建立快乐企业文化的最重要的元素。雷格斯最近对80 多个国家和地区的17，000 受访者提出哪些因素最有可能创造快乐的工作氛围时，有69％的中国员工表示对同事的尊重是最重要的因素。同事取得成功时主动表示祝贺（49％）和鼓励知识与技能的交流（47％）分别排在第二和第三个重要的因素。另有30％的受访者提出当同事进入或离开办公室时总是和他们打招呼也十分重要。

　　雷格斯东亚区总裁韩蓝霆（Hans Leijten）认为：“在中国就业市场好转的情况下，这次调查结果应该为某些经理人敲响了警钟，他们忽略了可以采取简单、实用而且成本为零的各种措施来确保员工不会在休假回来时提交辞呈。”

　　“由于工作压力和工作时间的延长进一步影响了人们的个人生活，中国员工比以往任何时候都更加了解他们在一天中花费很长时间来共事的人的性格对工作满意度的重要性。除了加薪和物质奖励之外，一些简单的措施，如表达对所有员工的尊重、重视对员工的优秀表现表示祝贺以及通过鼓励知识与技能的交流来帮助同事取得进步等，都有助于建立更加人性化并且健康的工作环境，才能使员工不会轻易放弃工作。”