在十九世纪的艺术家中，梵高是我最欣赏的画家之一。他的《布满星星的夜空》、《袅尾花》和《向日葵》都是传世之作，其浓烈的色彩、断裂又独特的线条、以及看似简单实则复杂的构图和视角具有强烈的震慑力，让人过目难忘。仔细阅读梵高的传记还是在我的少年时代，记得当时自己沉迷在他的故事和人生之中，为他的才华折服，为他的穷困怜悯，为他的疯狂叹息，为他的孤独哀鸣，更为他在世时的不为人赏识郁闷。三十年后的今天，我终于来到了梵高的故乡荷兰，在阿姆斯特丹参观了梵高博物馆，又重温了他那传奇的一生，心情仍然复杂而沉重。梵高从二十七岁决定画画到三十七岁决定自杀，总共只有十年时间。但是在既没有物质也缺乏精神奖励的短短十年之中，梵高竟然创作出了九百多幅作品，可算达到自我激励的最高境界。

　　自我激励的动力则来自他内心对创造的渴望、对生命表达的狂热、以及对不断磨练提升绘画技巧的执著。虽然梵高的人生是普罗大众生活的特例，但是激励他不停创作的三大元素却有相当的普遍性。任何公司和组织如果能够通过营造文化创造环境设计制度来实现员工内心深处的这三大愿望，激励的效果就会自然达到。苹果公司的员工能够孜孜不倦创造出一代又一代突破传统界限的新产品，是因为他们相信自己的工作能够“改变人类的生活方式”；谷歌和Facebook公司给与员工20%的工作时间去做自己最喜欢的“私事”，是鼓励他们把做私事的激情与公事的意义连接起来；Skype公司为全世界的人建立沟通的渠道却不收取使用者一分钱的费用，更是直接让公司的员工看到他们工作对提升人类生活品质的直接意义。是这样注重内心深层诉求的激励方式让员工产生长期的工作激情，心甘情愿地加班加点努力工作。

　　相反，如果把激励手段仅仅看成是满足员工表层需要的工具，而把激励的结果看成是员工保质保量按时完成工作任务，在我看来，那只达到了激励的最低标准。更别提过分强调物质奖励作用的激励手段常常会起到适得其反的效果——即将员工的工作动机外在化。我在这里决不是提倡不用物质奖励，而是在保证了物质激励的基础上，挖掘公司存在和发展的深层意义，并且让员工看到这个意义对他们实现内心深处三大愿望的重要价值，从而达到个体与公司之间存在价值的完全弥合。

　　这样的激励手段对所有的人，不管是60后、70后还是80后、90后都合适，就是对十九世纪的古人亦或二十一世纪的来者也都有效，只因为人类是追求崇高、寻求意义的生物。