公司倡导“以人为本”的理念，各级管理者或深或浅地心领神会，或多或少地身体力行，或在制度上设计，或在措施上引导，或在日常工作中安排。感谢公司营造了这么一个文化氛围。 

    当公司在努力营造“以人为本”的企业管理文化氛围时，我们同时也应对“以人为本”有个正确认识：

    “以人为本”不是“按需分配”，有人说，“以人为本”，就是我有需求，企业就能够满足我的需求，错，而且大错特错。首先你的需求合理吗？其次你的需求合法吗？其三你的需求合乎企业制度规范性要求吗？其四你的需求符合你的承受能力吗？其五你的需求符合基本的道德标准吗？等等，需求是有条件的，需求是有程度的，需求是有范畴的。按需分配是不可能的，你要娶布兰妮做老婆，人家答应吗，人家的老公答应吗，人家的小孩答应吗，可能吗，现实吗等等。

    “以人为本”不是“个人主义”。人总处于一定社关系范畴内活动，你来到为个组织，并为企业组织的社会关系围绕，企业做出相应的制度安排，也一定是以集体为导向，而不会以个体为导向，不可能针对个体做出一系列制度安排。因此企业制度一定是适用与某一个群体，而不会是个体。所以“以人为本”不是“个人主义”，而是“集体主义”。

    “以人为本”不是“无政府主义”。任何一个社会组织均有其制度安排，或是规范性制度明文，或约定俗成的习俗，或普遍适用的道德公约。企业作为社会结构中的一个组织形态，也正因为其实施了规范性的制度安排才得以成立，才让五湖四海的人得以相聚，共谋事业，失去它，便失去了企业作为组织存在的基本条件。因此，“以人为本”总是在企业制度框架内实施，不可能脱离这个框架，所以，“以人为本”不是“无政府主义”，是需要遵守企业基本法则的。

    “以人为本”不是“慈悲为怀”。企业首先是赢利性组织，它不是慈善机构，也不是福利院，企业失去赢利能力，便失去其存在价值与意义。因此你不能够要求企业超越基本利益，去广泛布施，广发善举。更何况，企业失去赢利能力而解体，你会认为这个企业在“以人为本”吗？

    由此而反思，作为企业一员，我们则应该“以？为本”呢，窃以为“以岗绩为本”应该比较恰当。

1、遵守公司对岗位的规定与要求，克尽职守，尽心履职。

2、遵守岗位规范与流程，少犯错，多产出。

3、秉持良好职业操守。

4、坚守良好职业道德。

5、等等

企业文化体现于我们日常行为举止，细枝末节，有落落大方的文雅之士，有猥琐粗鲁的下里巴人，你的身上无不散发出文化品味与道德操守。