古有忠臣，敢于直言。有的帝王采纳，有的“忠言逆耳”，当然后者注定不能成功，甚至失去江山，丢掉性命------对于企业来说，“忠言逆耳”同样会给企业带来严重的损失，甚至在一夜之间倒闭。

从事管理这么多年，敢于直言，一直是我最大的“缺点”，同时也树立了不少“敌人”。

2011年7月1日，在处理一名主任旷工事件上，与总经理室发生分歧，意见不能统一。我始终维护自己的观点“公司规章，对事不对人，谁违反先处理，后教育，教育的目的是为了以后工作的顺利进行，旷工是事实，如果不处理，员工就会认为主任旷工都没事，没被处理，那样会造成不良的影响。”负责生产的副总（日本人），要求我在补假单上签字，我说“这个不好签，我只是按公司规定提出作旷工处理，至于总经理室如何处理？是否扣工资，那总经理决定就行了，不需要经过我------”

7月2日上午，生产本部副总（日本人）“逼”我在请假单签字，并说这是“工作指令”。

我说‘“这字不好签，别的指令可以执行。”

副总：“不服从指令，就降你的职，主任做你的上级。”这里指的主任，就是主任旷工事件里的主角。

真是可笑，我在努力维护公司的秩序、规章，高层却袒护违纪员工。当时我也发火，桌子一拍“你有本事就降我的职……。”

后来，我写了份《关于“降我职”的想法》，发送邮件给总经理、人事副总、日本总部业务部上级。

7月3日-7月5日公司旅游（浙江三日游）

7月6日我在家休息一日

7月7日上午，总经理、人事副总找我谈话（以下是部分对白）：

总经理：“你觉得拍桌子有问题吗？”

我：“不觉得有什么问题，拍桌子又不违反什么规定，打架都没被处理。”

总经理：“你要向他（上本）道歉。”

我：“为什么道歉啊，他喝醉酒打警察一记耳光，也未被你处理啊。”（当然他向警察道了歉，警察是原谅了他）

总经理：“你不听从他的指令。”

我：“这不是他教的嘛，公司体制就这样。员工可以不听班长，不听部门主管的指令，部门主管当然也可以不听他的指令。”

总经理：“那你就等待处理吧。”

我：可以啊，公司这么多违纪，你如果管理很严的那种，全部是处理处理，你现在处理我，一点意见都没有。公司罢工，作为生产本部的第一责任人，没有被处理；打架事件也没被处理；员工不服从部门主管指令，也没得到处理（生产本部副总经常袒护违纪员工）。

在这里我劝你一句，你这样处理会造成什么样的后果，你能控制吗？如果处理了，要全公司内公布，理由写清楚，说我不签字、拍桌子等，同时处理决定给我一份。

你不要忘了，这7年不是我们部门主管撑着，你能坐这久吗？去年公司罢工，我挺身而出，为公司分担，但我最后得到什么肯定，我对这公司已彻底失望------”

总经理：“至于公司对制造、品管、仓库，不对采购搞绩效，这与你无关。”

我：“那我就认为总经理不正，采购部是管理重点，不清楚吗？采购不好搞绩效了吗？”

总经理：“我认为你现在把自己当作副总和我谈话。”

我：“什么副总不副总，我是公司的一员，我有义务向领导反映公司存在的问题，当然，你不能解决，就让总部领导和我谈。我能提出是对你好，公司搞垮，我大不了重新找工作，你们同样回日本找工作。”

总经理：“他副总是总部任命的，由总部处理。”

我：“任命又怎么样？上面任命、下面支持（拥护），位置才能坐久，你看看他现在支持率是多少？”

以上是部分对白！

为了维护公司的利益，我敢于直言，不怕“得罪”任何人，在最后，我想说的，公司的老板、投资方，为何能让有两次罢工的总经理，没有管理能力的副总管生产，适才而用这样的道理都不明白吗？看来今后从事管理工作，特别是高管必须去学习企业管理了，不要因用人不当，而给企业造成严重的损失。该企业已有损失一两千万的沉痛教训，但为何还在这样经营，只能这么说，因为企业不是他（总经理）自己的，也正是因为这些，让我对私营企业反而充满好感、信心！因为老板是不可能让这些不良现象存在的！