HR走进招聘销售精英的误区了吗?
作者:佚名 来源:海南人才网整理 日期:2011-07-05 浏览

        当大部分企业招聘销售人员的时候,主要的衡量标准通常是有看候选人是否有着多年在相同领域的销售经验以及良好的销售业绩记录。

  然而, 如果你再仔细想一下, 其实会发现这些都不是衡量销售人员是否会表现优秀的关键因素。

  其实这里一个关键的原因是我们正在应对的市场每天都在不断地变化。 你会注意到:

  • 顾客懂得知识越来越多且要求也越来越高

  • 竞争变得越来越激烈

  • 你所销售的产品或服务变得越来越复杂

  在一些市场,5年内的的变化可以是很剧烈且超出所能预料的范围的。

  所以如果你在招聘的时候是依据以往的经验, 你怎么知道在过去适用的东西也可以在未来 同样有用? 同一个因素可能在过去给你带来成功,但是并不可以保证说在当今以及未来也同样可以。

  那么,你也许就会问:那好的销售业绩记录呢? 当然, 如果一个销售人员有着稳定的优秀的销售成绩,他还是可能会继续创造优秀的销售业绩。

  但是,很不幸的是:不像许多其他的职业,销售行业是一个你必须和失败打交道之后才有可能被锤炼成一个成功销售人员的职业。 不会有一个成功的销售人员敢声称他/她从来没有被客户拒绝过,或者说他/她从来没有失去过一桩生意。 事实上,就像在许多谈判中,好的销售人员知道什么时候要“放弃”并寻找其他更好的潜在客户,而失败的销售人员则会把太多的时间耗费在那些永远不会进行购买的客户身上。

  因此,如果你看到销售人员似乎看上去有着“非常完美”的销售业绩记录,也就是说他们总是能达到甚至超过销售目标,而从某种意义上可以是:

  • 在一个垄断的市场环境中进行销售,即:消费者除了从在特定的销售人员那里购买之外没有其他的选择

  • 在一个比较早期的时期进入市场,获得了该市场上最大的顾客群

  • 销售的是一个已经具备良好品牌形象的并且销售对象是该品牌的现有的忠实的客户,这些客户不需要花费很大的力气去说服他们购买。

  但是,上述的说法也这不是说具有相关的经验以及一个良好的业绩记录对评价一个销售人员不重要。 这只是说具有几年的销售经验以及一个良好的业绩记录并不是暗示未来表现会如何。