常常会发现自己是个半桶水，对一些东西总是一知半解。譬如每次听一些人力资本专家大谈人力资本之类的东西时，我总会疑惑地看看自己所在企业的周围，也会仔细想想自己到过的企业，总不知人力资本到底是什么样的玩意。于是，发现自己很落伍。再后来，听得多了，发现那些大谈人力资本专家很多似乎也半桶水，概念之间逻辑漏洞百出，甚至有些专家根本不是没有水，只是卖木桶的，当然今天卖桐木桶，明天卖松木桶，后来卖什么木桶，卖完之后很爽，也赚钱了。那么，人力资本是不是一个仅仅说说的概念而已？

　　如果概念之后，人力资源工作还仅仅是招招人、管理考勤、发发工资、整整考核，那么我看不到人力资本的影子。或者概念之后，仅仅是给某个小圈子的人发发股权，搞搞期权，那么看到的更不是人力资本。

　　我曾经假想我这段话说完之后某个人力资本专家的反应。

　　这个专家在一家企业做人力资源总监，一番人力资源管理理论很得上头赏识。我的这番话说完，她肯定会不屑地说我不懂人力资源理论，或者说只懂理论不懂实际，再或者说我不懂他们企业的实际或文化。这个打击人的逻辑很严密，你基本上难逃靶心。因此，我根本不会这些低智商的提问。

　　有了这个假想之后，我就开始偷偷观察她的日程。我发现，她一个周四十小时工作时间里，有近十个小时在开会，或高层经营会议、或某个部门间的评审会、或别的什么。有四五个小时处理各种文件审批，有四五个小时与下属谈话，其他时间都是与别的部门或人员沟通。沟通的主要内容无非是人事安排，或者感情。还有近十个小时与外部联系，如媒体之类。

　　我再看看人力资源部的工作，大头有三项，一是招聘，时不时发个广告，时不是面试一下，二是发工资，算算考勤之类，然后发。三是培训。他们考核是一年做一次。

　　这些工作和前任总监在时没有什么两样，难一点的活还是请咨询公司帮着出方案。我就奇怪，怎么就人力资本了？

　　为这事，我有一次还怯生生地请教过一会她：人力资本在企业里怎么落地？本来以后她会从人事管理，到人力资源管理再到人力资本管理的迈进给我扯一回，没想到她的回答很干脆：这个企业的基础很薄弱，人力资本只能先当做一个目标。

　　对话只是这么一句。噢。然后，我就又看着她忙活了，对媒体、对经营班子、对员工大谈人力资本。

　　其实，如没有搞清楚人力资本实施逻辑，还如老老实实地搞搞人力资源管理，譬如千方百计地为单位提供数量充足、质量过硬、结构合理、价值观统一的人力资源队伍。

　　这东西不是说说而已，而是许多人象我一样是个半桶水，或者是卖木桶的。