央企是国家经济的命脉，肩负着国家经济结构调整，经济增长方式转变的重要使命。如何在“十二五”开局之年抓住机遇，提升企业核心竞争力，抢占新一轮战略性发展的制高点，关键在于抢占人才制高点，实施人才强企战略。强企先要强人,先进的技术、工艺、设备可以引进，但是高素质的人才队伍必须靠我们自己培养。
    神华集团作为我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。具有世界级水平的、结构和梯次合理的人才队伍是适应专业化、现代化、国际化发展的基本保证。
    为了“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略目标的实现，神华集团一直坚持“纳天下才、育神华人”的人才理念。在深化国企改革的呼声中，在国企竞聘前进的脚步中，神华集团开始了国企大规模招聘的破冰之举。面向全球引进百名博士，千名硕士，全面提升神华集团的人才队伍素质。与神华集团有着多年战略合作的中国最早专业从事人才测评研究的服务机构NormStar(诺姆四达)全方位助力神华全球招聘。
    在人才测评这一新兴领域，NormStar(诺姆四达)凭借自己执着追求和专业精神，取得了大量骄人的业绩。拥有多项自主知识产权且获得创造发明奖的研发成果、大批世界500 强及国内顶尖企业客户、众多国内知名且独具特色的测评服务案例等都使得NormStar(诺姆四达) 在中国测评行业赢得了较高的知名度和美誉度，也奠定了NormStar(诺姆四达)在人才测评行业的领先地位。
    此次博士研究生的考试测评由神华集团人力资源部牵头组织，由NormStar（诺姆四达）负责考务工作。在引进研究生的单位和部门岗位中，可以分为两类，一类是科研类工作岗位，一类是管理类工作岗位。由于科研类的博士和管理类博士都是高学历专家型的人才。在对他们的招聘上不但要重点考察他们的科研能力和科研经验，同时也要考察通用的能力胜任要求和管理能力要求，以及他们在个性、风格、价值观与企业和用人部门的匹配度。本次测评主要从基本能力素质、个性风格等方面进行初步的测评，并将明显不符合神华集团科研人员和管理人员的应聘者筛选出来。
    NormStar(诺姆四达)以应聘者与目标岗位的“三匹配”为出发点，从组织认同、文化认同上考察研究生是否愿意融入企业文化与组织关系中。从通用的能力胜任要求和管理能力要求上，考验高学历的专家型人才的科研能力和科研经验，从他们在个性、风格、价值观上考察他们是否能与企业和用人部门进行匹配。对于科研能力、经验及组织文化认同方面的考察，以简历筛选以及用人部门的专业测评为主，而在个性、风格以及通用素质能力方面的测评上，则由人力资源部和诺姆四达牵头，采取适宜大规模进行的心理测验和无领导小组讨论进行。
    心理测试技术，能够对对候选人智力能力倾向和发展潜能等进行测定；对候选人的人格特征、个性类型等进行测定；针对候选人不同需求层次和成就动机，对候选人的工作价值观、职业兴趣、职业倾向和人岗匹配程度等进行测定；心理测验是对行为的测量，是通过候选人行为特点间接地测量候选人心理方面的素质,它追求的是标准化和客观化。因为心理测验操作简单，结果反馈快捷，解释比较客观，使得这种测验在人员素质测评中具有独特的价值。
    无领导小组讨论，最突出特点就是具有生动的人际互动性，它是将6～8位参选者组成一个临时的工作小组，请他们针对一个具体的任务，通过集体讨论的形式提出解决方案。它可以现场测评应聘者对“人”的影响力，评委在讨论过程中，重点观察参选者在团队工作情景中与人际互动相关的能力表现，包括人际沟通、组织协调、团队合作等，同时也可以考察其分析判断和语言表达等方面的能力。
    心理测验技术和无领导小组讨论是进行企业大规模招聘常用的人才测评方法，它们能够尽最大程度，在对人才的各项能力测验中做到准确可靠，最大程度的避免企业用人不当的情况发生，为企业选人、用人、育人、留人提供依据。
    NormStar（诺姆四达）自成立以来，一直以“人才测评服务、素质模型构建及应用”为核心业务，以“促进人才发展”为根本目标，不断为客户提供人才管理领域独到的解决方案及附加价值一切以客户满意为最终的服务标准，先后为上千家客户提供了测评咨询服务，并与众多客户建立了长期稳定的战略合作关系。
    NormStar（诺姆四达）此次助力央企实施大规模招聘，不但是为支持神华集团提出“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略，在更大的程度上是为央企找寻一条深化改革、人才强企的路径。相信在未来的人才测评领域，NormStar（诺姆四达）将会用不断的创新与发展，为我国的人力资源强国战略做出应有的贡献。