企业使用应届毕业生，有利也有弊，人力资源部要解决的问题是：如何更好地利用这群职场新人的优势，使他们为企业尽快创造价值；同时如何有效地规避他们的劣势，帮助他们在最短的时间内步入适合企业发展的职场生涯。

        过去的经验表明，企业不妨从以下几个方面着手。

        一、不同发展阶段的企业吸纳不同素质的职场新人

        事实上，企业在不同发展阶段所需要的人员也是不一样的。如果是一个创业型的公司，可能更需要招聘一些非常开放、活泼、积极的应届毕业生进入；如果是一个相对比较稳定的大公司，则需要招聘一些性格较为沉稳、踏实的职场新人进来，能够与企业共进退的员工。

        二、帮助应届毕业生做好职业发展规划

        大学毕业生刚刚步入社会后，对自己未来的职场发展并没有一个非常明晰的概念与定位，这时候，企业的人力资源部应根据各自新进员工的性格与特点，辅助他们规划在本企业的职业发展道路及职位定位，告诉他们企业需要的是什么人员，什么职位应该具备什么样的素质，以便他们能够更好地发挥自己的潜力。

        三、做好应届毕业生入职培训工作

        在应届毕业生进入公司的时候，企业都会对职场新人进行新员工入职培训，但事实上很多企业的人力资源部门在组织培训时，只是走了一个形式，并没有充分重视。应届毕业生进入企业的第一步至关重要，此时是他们从学生转变成职员的第一步，人力资源应从企业文化、业务流程、公司制度、仪态仪表、接人待物、为人处世等多个方面对应届毕业生进行培训，特别是企业文化对应届毕业生的影响是比较大的。在培训的过程中，根据新进员工各自的特点，应尽量多的关注他们的优点，鼓励他们充分发挥自己的最大潜能，有针对性地，巧妙地指出他们的缺点，适时地进行职业指导与谈心会使新进人员充分建立自信自立的信心。

        四、调整“学生”职员的心态

        不患才不济，而患志不立。态度端，方成百事。每个应届毕业生初入社会时都怀抱远大志向，帮助新进人员把远大志向落到实处、树立责任感、执着追求事业的态度也是人力资源部的重要责任。可以在企业内部建立导师制度，由资深员工或部门领导担当新人的导师，帮助这批学生职员尽快进入符合企业要求的状态，帮助他们在工作过程中解决环境适应不良，人际关系适应不良，能力缺陷，个性适应不良，工作压力等问题，并针对这些问题进行指导与规划。尤其是在工作态度上，要使他们明确各自的工作职责，明确企业需要的人员素质，引导新人不能一步登天，要从小事做起，不以事小而不为，凡事要从基础工作做起。

        五、坦言公司存在的问题

        企业的业务各种各样，企业的规模有大有小，公司的层次有高有低，这样就导致了不同的公司有着不同的企业氛围。企业的人力资源部应引导新进员工正视企业存在的问题，提示新人企业是一个成长中的个体，总会有这样那样的问题存在，应正视这些问题，并加以改进，才不至于使学生职员在遇到问题时不知所措。