安防企业矩阵式管理下的人才需求
　　
　　矩阵式管理对人才建设有着更高的要求，因为客户需要综合各部门的功能，所以提出了复合型人才需求：技术过硬、知识面广、执行力强、团队合作精神、高度协调能力、流程建设能力、组织领导能力等。IP时代下，人才强企会是各个企业核心竞争力之一，这就要求企业有自己的人才培养方式。
　　
　　分析目前在国内安防企业的人才，主要有四种。
　　
　　第一种是专业类，主要是由清华紫光、太极、国通创安等大型系统集成商培养的人才，这类人才对行业有独到的见解和分析。
　　
　　第二种是技术类，主要是由海康威视、天地伟业、大立等产学研结合的企业，他们培养出来的更专注于技术应用的人才。
　　
　　第三种是市场类，主要出自经典IT企业像华为、H3C、神州数码等企业的员工，他们对市场需求的把握更为精准。
　　
　　第四种是品牌类，主要由外资企业如索尼、安讯士、松下、博世等具有扎实工作经历的员工，他们同时具有国际先进的运营理念。
　　
　　矩阵式管理涉及各个行业，这四种人才都是矩阵式安防企业所需要的。但是他们又不能仅仅局限于自己擅长的领域，而应整合各方面的专业知识、行业知识和项目经验，以满足矩阵式管理对人才多元化的需求。
　　
　　矩阵式管理下的人才培养
　　
　　在培养多元化人才的同时，如何“吸纳人、培养人”、“会留人、留住人”是矩阵式管理所要解决的关键问题。因为一个适合企业矩阵式管理的人才需要进行长期的铺垫和培养，过于频繁的人才流动势必不利于企业矩阵式管理构建。人才是企业的资源而不是成本，因此天地伟业公司对人才的储备和投入从不衡量短期的收益。
　　
　　企业管理事实上经营人心，得人心者得天下。天地伟业一直以来把吸纳、培养人才视为企业战略规划的一部分，采取了待遇留人、事业留人、文化留人等措施构建成熟的人才队伍。
　　
　　待遇留人不仅是提高工资，最重要的是建立了完善的奖惩制度，既有透明的竞争体制，又会给予员工最大的待遇保障。
　　
　　事业留人是指为员工打造成长的平台，推行一对一“导师制”的新员工培养模式、在人才发展渠道上实行“双阶梯”制(专业晋升和管理晋升)，以便员工有清晰的职业规划和晋升空间。
　　
　　文化留人是指让员工高度认同企业文化，天地伟业公司以“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物”作为企业文化精髓，定期组织员工培训、集体旅游等活动，让员工对企业产生归属感、视企业为家，这样才能真正留住员工。
　　
　　目前天地伟业有员工900多人，平均年龄只有28岁，本科以上学历80%，核心团队人员流动率几乎为零，这支战斗力极强的团队，为天地伟业走进IP时代打下了坚固的根基。
　　
　　放眼未来，IP时代更有利于安防企业管理内涵的丰富，而与之相匹配的矩阵式管理模式无疑是一项课题值得管理者探索。相信在最优化的管理体制下，中国安防企业将抓住IP时代的发展机遇，加速助力安防产业数字化、网络化、集成化和行业化发展。