每年的3月份，都是企业招聘的旺季，在这种企业忙着抢人才，求职者忙着找工作的时候，似乎都很满意这样的氛围，多方面的选择，让我们在招聘工作的开展中感觉非常疲惫，每天花大量的时候在筛选简历，电话通知和面试中，但是效果却不尽人意，如何提高招聘的成功率，是不是我们的工作没做到位了？很多HR会说，我们都很努力的在招聘了，怎么能够说没尽力了？其实还有一些工作我们可能忽视了。

             1、了解企业的特殊用人标准。好友最近跟我抱怨说，老总是个很难伺候的人，对人才非常的挑剔，一问才知道，老总对人才要求很高，形象气质要好，不是名牌大学的不要，能力要强，工资却开的很低，让她头痛不已。本来在竞争激烈的人才争夺战中，公司规模不大，薪资待遇不高的情况下，在吸引人才方面就已经有些劣势，加上老总对人才苛刻要求，让HR的招聘工作难上加难。其实在HR的招聘工作中，这是我们常见的问题，我们在筛选简历的时候往往会按照岗位的要求来考核，好不容易在人才简历库中选择到符合标准的人才，进行面试推荐后，结果我们认为优秀的人才却不一定能被部门经理或者老总看好。很多优秀的人才因此流失了。而招聘工作也毫无成效。那么怎样才能快速找到合适的人才呢？首先我们要了解到企业的特殊用人标准。有些企业看重形象，是考虑到外联和业务的需要，有些企业看重学历，是重视员工的基本素质，有些企业更看重实力，求职者的能力是工作开展的保障。还有很多企业是多方面的情况都综合的。比如，对于某些地区的求职者很排斥，基本不考虑。或者对于某些公司某些学校的人都不喜欢，这些都是企业的特别用人标准，我们首先了解轻了，就不至于使得招聘工作陷入被动和尴尬的局面，少走很多弯路。

 2、了解部门的需求。招聘工作中，对于部门的需求有时候我们很容易忽略。为什么？因为我们常常以为只要满足岗位的需求就合适了，其实不然。对于招聘工作我们更多时候是进行初步的审核，进而由部门经理进行复试，只有通过部门经理才能最终录用。那么对于部门经理的需求和用人标准，我们是否把握和了解了？有些部门经理个性比较强势，处事比较果断，喜欢员工温顺、服从性强的，执行力强的。不喜欢太强势，太顽劣的员工。有些部门经理个人能力强，喜欢放权，愿意培训和给予员工机会。喜欢能力强，机灵的员工。有些部门经理个性内敛，处事低落严肃，不喜欢员工太外向太活泼。招聘的员工最终是要进入到部门工作，如果我们招聘的员工与部门经理的用人标准相去甚远，相信最终的成功率也不会太高。

3、公司的软肋。我们在进行招聘工作的时候，应该首先对公司的组织架构，公司的业务情况做全面的了解，这样才能在招聘工作中占据主动的地位。有些求职者是看重公司的发展平台，有些求职者是看重公司的薪资福利，有些求职者是看重公司的给予个人发展的平台，还有一些是看重公司的稳定性。所以如果求职者的意愿和企业的情况是相悖的，那么我们在招聘工作中应该注意留意，这样的人才即使招聘进来也不会留太长时间，最终还是会流失。因此我们应该了解公司能够给予员工什么？员工希望公司给予什么？这样才能将招聘工作开展的更加顺利。

4、主动出击。目前各个企业都在进行招聘工作，如何占据主动地位了？首先是应该开辟多个招聘渠道，争取更多的人才资源和信息渠道。现场、猎头、网络、校园，还可以积极的利用员工的资源，熟人可以推荐人才，让员工也帮忙选人才。另外我们也可以主动在网上搜索简历，主动去联系那些没有选择企业的求职者。其实很多优秀的人才都在等着我们的挖掘。