如果你是一名企业员工，只要你有想法和能力，在做好本职岗位工作的同时，你还可以跨岗位进行项目运作，有可能因此而升职和加薪；如果你是一名企业管理者，你的下属能否加薪升职，并不是由你负责，而是由你的员工自己说了算。这似乎是未来HR管理的一种理想模式，但现在却已经在盛大网络成为现实。

　　2010年4月9日，在盛大网络举办“游戏式管理”专题研讨会上，国内知名管理学家肖知兴、HR管理杂志主编李震、刘兴阳，知名企业HR高层齐聚一堂，就盛大“游戏式管理”运作2年来的情况进行了深入研讨和交流。与会者得到了以上结论。

　　据悉，此次研讨会一方面旨在请业内专家为盛大游戏式管理提建议，进一步优化；同时也是盛大希望将自己首创的这种管理理念和实践与学界分享，以期为目下各行业尤其是创意行业的HR管理探索出一条新路线

　　盛大网络“游戏式管理”体系负责人熊立博士介绍：2009年，仅在Q3、Q4两个季度，盛大员工通过“游戏式管理”系统自我晋升的人数接近2000人，这2000人的晋升，都没有经过领导的批准，而是自己积累的经验值达到晋升标准，“游戏式管理”系统自动为其晋升，而自己的薪酬也会随之改变。盛大网络负责人力资源的副总裁张瑾认为，盛大实施“游戏式管理”2年以来，有效地促进了人力资源合理配置，使得员工潜在的才华得到最大程度的开发和释放，让员工形成自我发展和晋升的职业发展模式。

　　“在游戏式管理出现之前，HR的角色定位偏重管理角色，其职能更多集中在管理层面，而盛大的HR更多的是服务角色，利用这套体系为员工提供一个展现才华的平台，真正起到在企业中优化人力资源，合理配置人力资源的职能。”《HR经理人》杂志主编刘兴阳如此评价道。

　　“‘游戏式管理’从人性的角度出发，解决了‘员工需求’和‘企业需求’之间相互博弈的矛盾，可以让员工在‘人性、和谐和乐趣’的环境中主动发挥出自己的潜能，为企业贡献自己的智慧，从而真正实现HR资源的最优化配置和企业利益最大化。”中欧工商管理学院肖知兴教授说。

　　对于渐渐成为企业中坚力量的80后员工来说，顺势而生的“游戏式管理”满足了这一代人“追求个性、崇尚自我”的特点，为HR管理学界找到一条新的发展思路提供了一种可能。