毕业时，计算机专业做网页很赚钱。当时帮某猎头公司做人才网站，没做起来，阴差阳错却成了猎头业务。个人感觉自己组织能力比较强、个性比较活跃，觉得自己以后从事技术不一定行，但对业务感兴趣，所以在见习期满留了下来，放弃了技术，走业务道路了。

    经过几年的努力，从见习助理，项目经理到部门经理，感觉整个经历比较顺利。有几点经验分享给大家：

    一、多参与公益活动。本人比较热爱参加公益活动，也会得到了一些回报，比如碰到很多成功人士，通过和很多企业家接触、交流等，从他们身上学到了很多，他们也可以给你适当的帮助。

    二、勤奋。有人喜欢平平凡凡、快快乐乐过一天，有人选择勤勤奋奋过一天，看你怎么选择了。我选择勤奋，业绩不断提高，让自己的职业发展不断提高。

    三、善于学习他人。公司里有很多优秀的人，每个人都有自己的优点，如果我向他们每个人学一点，那我就会壮大，我很庆幸我有很多偷学的对象。

    四、韧劲。我做业务不错，每年都是第一或第二。把业务做熟练，做到很专业，长期跟踪，有股韧劲。所以当时业务上我一直做的很不错，公司觉得我挖角能力强，在点上有突破。慢慢的随着项目不断历练，我发现自己很热爱这个行业，有帮助企业的心态，帮助企业解决问题，如何落地等。我的薪资起点低，但是我的薪资成长速度很快，每年50%以上的速度增长，这和我的业务能力有关系。这是我自己的职场经历。目前已经很热爱这个行业了，现在很多客户就直接打电话到我手机上来了，客户与客户的推荐，我的客户也越来越多。

    H先生还从猎头的视角帮助HR分析了老板的想法： 

    一、有个统计表明，一个人在一生中会遇到6-7次机会，前两次因为太年轻没抓住，后两次由于年龄过大抓住的可能性不大而失去了，中间2-3次机会是关键。我不建议频繁跳槽的。人的一生中职场经历30年，比较好的跳槽经理3-5次。

    二、企业在用人的时候有很多关注点。一个是能力、业绩等，二是大局观、心态、忠诚度，三是激情。

    三、老板用人观--信任问题。一个员工刚来两年，老板不会给你很核心的东西，只有一起成长过来，老板长期考察，才会信任你。即使专业能力不强，老板也可能给你职位，比如很多岗位的核心岗位都是老板秘书出身。

    四、老板用人观-根正苗红论。很多企业真正用的好的人是自己培养出来的，自己培养出来的人对公司忠诚度高，根正苗红，老板更器重。而且自己培养的人对公司文化、价值观等更认同，融合度高，老板使用起来更得心应手。

    五、企业在不同阶段的用人观念不同。初创期企业，老板更多引入外部人才，充实内部团队，更注重技术；成熟期企业，老板更多从内部培养人才，对人才的技术关注度降低，“软素质”（态度、德行、忠诚度、价值观等）的关注度更高。多数企业用人内外部结合，内部为主外部为辅。

    六、关于跳槽。纪要具备专业能力又要具备领导能力，这样机会才会多。行业跨度最好不要太大，这样才能资深。

    七、保持激情、阳光的心态。一般这样的人绩效情况比消极心态的表现好。

    H还总结了自己的局限性：

    一、个人感觉自己走的太单一了，只是在中介机构做过，没有在企业中做过。如果在企业轮岗过，对岗位的理解会更深刻一点，目前相对而言有点浅。

    二、人力资源专业性上不如专门从事HR的人员。