周鸿祎的军事领导力和360的“自由主义”
作者:佚名 来源:海南人才网整理 日期:2010-10-14 浏览

喜欢打WarGame的朋友都知道北京怀柔有个“360特种兵训练营”,是一块占地500亩的山地,是360公司的老总周鸿祎建设的拓展基地,有巷战,有野战,据说360经常组织员工来这里打真人CS,提高凝聚力和心理素质,顺便锻炼身体,算是一种独特的企业文化。

  周鸿祎对为什么喜欢打真人CS做过解释,他在微博中提到:“打真人CS能锻炼一个人的勇气。人们在商学院学习了管理技巧,在社会上学会了权谋,但走向成功中,勇气是关键一环。它会带来莫大的力量,内心越坚强,心情越宁静,才能处变不惊。我相信:狭路相逢,勇者胜。”

  在接受记者采访时,周鸿祎不愿意被别人称为360的“老板”,他说自己是360的领导者,换句话说,他是360的船长,只把握方向和速度。他坦承,作为360的船长,他不喜欢关注公司管理和运营的细节,除了产品,他对任何公司的细节都不感兴趣。

  勇气,只是一个方面。关键是快速决策,周鸿祎的名言是,在困境中,不做决策比做了错误决策更糟糕。在雅虎,周鸿祎体会到这一点,他主张的多项创新举措如泥牛入海,消失在庞大的官僚机器中;微软、谷歌等在搜索上的竞争局势数度变化,雅虎都丧失了绝佳机遇,也是在于当决断时,管理层犹豫不决,不敢决断。

  所以,360安全卫士的安装量超过1亿的时候,周鸿祎决定转型主攻安全,社区搜索业务搁置一边。这个决断导致管理层诸多不理解,甚至引起部分人出走。2009年,周鸿祎决定舍弃高达1.5亿的杀毒软件销售分成收入,退出永久免费的360杀毒软件,这也导致了管理层和董事会的强烈反对。据说,周鸿祎放出狠话,不搞免费杀毒,那他就要坚决辞职。

  2009年,360安全卫士覆盖了70%的互联网人群,360免费杀毒推出后4个月就把坐了十一年第一位置的瑞星掀下马,8个月之后就覆盖了50%的互联网人群。360安全浏览器,用了8个月的时间,就超过了干了8年的傲游浏览器,成了国产第一大浏览器。

  在《兄弟连》,士兵不会因为上级的军衔高而服从,只有足够冷静,拥有对于突发事件的判断能力,能够带领部下走出困境的指挥官,才会赢得士兵的尊重,这就是所谓领袖气质和领导能力。所以,周鸿祎在360的影响力,不是因为他是董事长或者CEO这个位子,而是来自于360系列安全软件短时间内取得的成绩。

  采访过周鸿祎的记者,可能会发现这样一个有趣的现象:周鸿祎谈打真人CS,只谈军事对自己作为Leader的影响,丝毫不考虑在公司实行所谓军事化管理的可能性。

  研究毛泽东思想,研究军事的企业家也不少,但研究来研究去,很多企业家得出的心得往往是如何提高自己的驭人之术,如何把下属员工管得比杆条直,既有只干活不吃草的积极热情,又像车间里的机器一样步调一致,让干嘛就干嘛。

  当年的三株口服液就是一个众所周知的典型,虽然那个“帝国”红极一时,但后来的衰亡速度更快。正所谓“其兴也勃焉,其亡也忽焉。”

  夏天热,在360公司里面,时常可以看到穿着花里胡哨的大短裤员工,穿着拖鞋,端着一杯咖啡三五成群,或坐或站,凑在一起讨论问题。360在着装方面没有严格要求,上班时间也是弹性工作制度,可以让员工躲开早晚高峰。因此,在360,到处都可以感受到“自由主义”所带来的工作愉悦感。

  这种“自由主义”,并不是说自由散漫,工作效率低,而是提供了一个高效的协同作战的环境。比如微软每月的补丁发布日,同样也是360加班的高峰,有些员工可能太晚了就直接睡在公司,醒了起来爬起来接着干。没有规章制度要求这么干,但这事如果干不好,用户骂,整个团队都会丢脸。

  说起研究军事,周鸿祎用这个来要求自己,而不是拿这个来要求别人。360的“自由主义”不是低效,散漫,而是协同工作,更快、更好地完成工作目标。

  这两个看似矛盾的东西,其实都有一个共同点,那就是:律己。