8月中旬的一个周末，对“九华”的100多名机关工作人员来说的确是紧张的一个周末。他们已参加完管委会统一组织的长达1个月的理论、业务学习并接受了考试！考试成绩与晋级定薪密切相关，亦关系个人形象，他们怎能不把它当作一场硬仗来打？

创建学习型社会，把员工的学习成绩作为其晋级定薪的一个依据，这是“九华”创新人才成长机制的一个方面。今年来，“九华”开湘潭各经济园区之先河：推行全员聘用制，一年一次大考核，两年一次公开竞聘。中层管理人员一律公开竞聘，一般员工实行定级定岗。

“九华”工党委、管委会认为，创新用人机制是“九华”着眼当前、谋划未来的战略之策。“九华”是在一片丘岗之地上短短几年发展起来的工业新城，园区高新产业企业云集，必须具有高学历、强能力的人才作好服务企业的文章。九华是长株潭两型社会示范区，要建设更高层次社会形态任重而道远，更需要一批高品位的管理者和建设者。基于这样的思想认识，“九华”决定建立创新机制，打好“人才兴园”战略。

示范区建立了全员聘用、分类管理、分层定级的人事管理体制。努力形成人才能进能出、职务能上能下、待遇能升能降。以“体制”为杠杆，“撬”动管理层始终保持生机与活力。

以能力建设为核心，加强人才培养。以创建学习型园区为载体，通过集中培训、选训和自学等形式，使员工提高文化理论知识，提高和完善知识结构。同时，采用上派挂职、交流任职、下派锻炼等形式，加强人才的实践锻炼，使他们在实践中提升能力、增长才干。

加大高素质人才引进力度，确保优势人才的支撑作用。到目前为止，共引进5名留学生。从今以后，对高级规划师和高级经济师等职务面向社会公开招聘。吸引和留住高级人才，全日制博士研究生和硕士研究生可分别享受职员一级和二级待遇。

完善绩效考核制度，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的考核评估体系，把考核结果作为聘用（任）、续聘、解聘、待岗、晋级和奖惩的重要依据。

九华可圈可点的业绩和蒸蒸日上的发展态势，再一次验证了一个真理：好的机制能解放和发展生产力