一年伊始，不少上班一族都會視新一年為事業上的重要轉捩點。各行各業的專業人士都把握機會訂立來年計劃，實現鴻圖大計。中小企東主又應如何激勵及鼓舞員工？

國際金融專才招聘公司Robert Half較早前列出一些重要的新年目標讓事業心重的社會精英作借鏡，並指導一些在兌現承諾時可能會面對的困難。　　

協助員工訂下4大目標
Robert Half香港區總裁Andrew Morris表示：「事業大計最終能否真正實踐，主要取決於專才們訂立的是哪一類計劃。假如他們所訂立的目標太艱難而根本無法達成，又缺乏推動力去實踐理 想，那麼這些計劃轉眼就會被忘記得一乾二淨。如果他們在2010年能以積極的態度訂立實際可行的目標，實現理想的機會就會大大提升。」

 1. 去年大計：「我決心要提升工作表現」　
這個目標雖然偉大而崇高，但卻犯了新年大計的通病：缺乏焦點。設立不明確的目標將有礙追求進步，因此，專才們應訂立一些可量度的清晰目標。

2010大計：「我決心每星期要讀一本與行業有關的雜誌」或「我會在遞交工作前進行仔細檢查，力求避免錯漏。」　
以上兩個目標均好處多多，而且清楚明確，讓人能更有把握如實遵行。

2. 去年大計：「我決心要爭取加薪」　
相信大部份專業人士都會認同這個新年大計。可是，這個目標的實現卻往往在你掌握之外。在當前的經濟環境下，增加薪酬更可能是個不切實際的奢想。你應設立一些在自己控制範圍內的目標，與其單單著眼於金錢，倒不如爭取更多培訓機會，提升個人的技術水平。

2010 大計：「我決心要提升個人技術」　
在提升個人技術及資歷後，你獲得加薪的機會也會大大提高。　

3. 去年大計：「我決心要完成X、Y及Z…」　
切勿訂立太多目標，以致令自己不勝負荷。過多的目標不但難以一一實現，更往往會令你大失所望。假如你希望在一年內達成多個目標，就應該循序漸進地逐步進行。

2010大計：「我決心要在三月前完成X」
在完成首項任務後，你就可向下一個目標進發了。

4. 去年大計：「我決心要登上主管職位」　
按照你目前的職位而言，這樣的目標似乎顯得有點好高騖遠。雖然你應為自己訂立一些具挑戰性、能測試個人能力的大計，但所訂立的目標亦應切合實際，讓你能真正達成理想。　

2010 大計：「與我的經理一同訂立晉升計劃」　
此舉能讓你按部就班地平步青雲。

Morris指出：「你必須要為自己的目標設定限期──一個星期、一個月或一年都可以。指定的時間規範能讓你把目光收窄，按時評估自己的進度。假如你能訂立正確的事業大計並經常謹記於心，你能達成目標的機會將大大提高，更可逐步邁向成功。」