80後」逐漸成為勞動市場的生力軍，有人事管理諮詢公司的調查發現，受訪僱主往往只以為「80後」會為金錢上的回報及職權而留任；但學歷較高的受訪「80後」卻反映，興趣及趣味是選擇工作的最重要指標，金錢回報反而是較其次的考慮因素，僱主僱員的認知落差大，工作事倍功半。機構建議，僱主花更多時間了解年輕一代的工作心態，並推行針對性的鼓勵策略，讓「80後」在工作上獲得更佳的發展，挽留人才。

僱主誤會金錢可留人

　麥田．麥基爾國際顧問有限公司7月份訪問112名僱主、以及179名在職及非在職的「80後」，結果發現多數受訪僱主認為，「金錢上的回報及利益」是吸引「80後」留任的最重要因素，42%受訪僱主更以此作為獎勵「80後」的最常用策略；學歷較低的「80後」亦認同，此乃他們選擇工作或留任的最重要條件。然而，有學士學歷的「80後」卻認為，「興趣及趣味性」才是選擇工作的最重要指標，其次為「有清晰可達的職業路徑」，金錢只排第3。

　調查又指出，47%受訪僱主認為，「師徒制」的協作方式最為「80後」受落，但49.7%受訪「80後」卻認為，當他們需要援助時，上司或僱主根據實際情況提供協助，才是他們最渴望的師徒關係，雙方同樣出現落差。

　麥田．麥基爾國際顧問有限公司董事總經理蔡惠琴(見圖)指出，「80後」出生時代較上一代富裕，普遍沒有家庭經濟負擔，且十分注重私人時間，多數希望有彈性上班時間以配合私務；而且由於他們未能獨立處事，往往渴望僱主多給予工作上的支援、指導及培訓，而非更大的自由度。

　蔡惠琴建議僱主，針對年輕一代的心態，推行工作上的鼓勵策略，例如安排員工部分時間在家中辦公；時常作出指導或提供師父制教授方式；讓員工有機會參與重要會議，並表揚有良好工作表現的下屬，讓他們在事業上有更佳的發展空間，有助挽留人才。