途径一：企业文化通过打造凝聚力提高企业创造力体现商业价值
企业创造力是体现企业文化商业价值的首要内容，是企业获取商业价值的直接途径。企业文化通过引导、凝聚和激励员工，把员工从各个方面凝聚起来，在企业共同的使命、愿景、信仰、追求和价值观等指引下，形成“心往一块想、智往一起聚、力往一处使”的创造力，为企业获取商业价值创造首要条件、主观基础。
途径二：企业文化通过强化约束力提高企业执行力体现商业价值
企业执行力是体现企业文化商业价值的重要内容，是企业获取商业价值的主要途径。企业没有执行力将无法获取商业价值。企业文化通过企业文化氛围、群体行为准则和道德规范对员工的心理状态、思想言行起到约束与规范作用，在约束与规范中提升员工思想、规范员工行为，从而逐步提高企业执行力。
途径三：企业文化通过加强渗透力提高企业管理力体现商业价值
企业管理力是体现企业文化商业价值的核心内容，是企业获取商业价值的关键途径。企业没有管理力等于没有获取商业价值的实力。已成气候的企业文化具有强大的渗透力——企业文化立足管理源头，通过影响企业决策者与领导者的心理状态、思想意识和经营管理行为，由内而外，由此及彼，层层渗透，提高企业管理力；通过凝聚、发展提高生产力的各种内部力量，让企业练就一种获取商业价值的实力。
简言之，通过文化渗透力提高管理力，通过管理力“理”出核心竞争力，通过核心竞争力实现企业文化从文化价值向商业价值跨越，推动企业实现商业目的。
途径四：企业文化通过建设夺目力提高企业形象力体现商业价值
企业形象力是体现企业文化商业价值的重要内容，是企业获取商业价值的有效途径。企业通过创建一些诸如内刊、专题片、文化手册、宣传窗和办公环境结构布局等企业文化传播载体来抓住受众的视线、赢得受众的普遍认同与赞誉。这种用载体来抓住受众视线、赢得受众的力量就是夺目力和形象力，久而久之，夺目力和形象力如影随形。
途径五：企业文化通过塑造文化力提高企业品牌力体现商业价值
企业品牌力是体现企业文化商业价值的核心内容，是企业获取商业价值的间接途径。企业文化和企业品牌是“龙凤胎”、“连体人”——文化做成熟了往往形成一种品牌，品牌做成熟了同时又象征着一种文化。于是，企业文化入主企业品牌，通过文化力让企业品牌既有经济属性又有文化张力，你中有我，我中有你，水乳交融，刚柔相济，让企业品牌变得灵动、丰富和强势起来；企业品牌肩负弘扬企业文化的使命，承担诠释企业商业价值的责任，把企业的文化价值与商业价值融为一体，企业品牌力（品牌值）必然提高。
企业文化商业价值是一种经济价值。获取经济价值，通俗地说是赚钱。要赚钱就要有实力，这种实力是企业核心竞争力。企业核心竞争力包括企业的创造力、执行力、管理力、形象力和品牌力等结构成份，企业内部各种“力”的有机统一与协调发展形成了企业核心竞争力。这使企业文化从文化价值向商业价值跨越成为现实。
