新任总经理陈耀东“空降”50天后，华普的调整大幕正式拉开。记者昨日获悉，华普超市总部主要职能部门总监近期被接连撤换、离职，部分总部高管也已休假。与此同时，华普超市万寿路店已经开始内部升级改造工程。

    中高层人事“大换血”

    华普超市原任总经理李晶调离之后引发的人事动荡近日逐渐显现。据了解，目前华普总部的采购部、营运部、人力资源部、开发部、审计部等主要职能部门的部门总监均已被撤换。而在陈耀东的人事布局中，原来跟随他的北京华联、家乐福的旧部成为主要力量。记者了解到，几乎在撤换总部各个职能部门总监的前后，这些人已经接管了大部分部门的日常工作。

    据华普超市内部人士透露，与陈耀东一起空降华普的副总经理罗俊与华普原有几位副总的职权也在重新调整。不过，记者了解到，截至目前，华普原有的三位副总——刘海斌、李乔、仪红升还没有明确去留消息，除李乔已请假外，刘海斌、仪红升目前都正常工作。记者昨日多次连线刘海斌，对方手机一直处于无法接通状态。

    门店升级宣告改革启动

    在人事调整的同时，华普超市的门店也开始升级改造。据万寿路店工作人员介绍，目前正在进行的装修工作并不影响超市正常营业，而此次改造主要是升级店内的硬件设施，预计9月份工程结束。该工作人员表示，目前还不清楚超市改造后的新变化。据悉，位于朝外大街的华普朝阳门店也将进行升级改造。刚刚上任约 50天的新“掌门”陈耀东对外称，这两家门店的升级只是华普门店经营改造计划的开始。

    陈耀东给华普量身打造的革新方向显然还不只门店调整，华普超市近些年缺席行业主流事件的状况也在发生改变。今年3月，华普与山东省诸城市某蔬菜基地签订直采协议，首次实现了农超对接，两个月后，华普参与北京大兴区农超对接洽谈会，继续深入这一行业内已经普及的新运营模式。

    “在经营理念上，华普已从成本控制为先、追求毛利率在向以提升客流为先、追求顾客忠诚度方向转变；另外，在团队考核、采购理念、员工培训方面都引入了新的机制。”陈耀东表示，公司新的发展规划一个月后就能揭晓。

    华普重振之路充满挑战

    尽管陈耀东带来了资金和一系列改革思路，但是重振华普的道路依旧充满挑战。据公开资料显示，2000年，华普先后在青岛、河北、吉林和武汉等省市陆续开设多家大型综合超市。至2002年底，华普已在全国拥有16家门店，销售额超过10亿元，此后华普4次入围中国连锁百强榜单。可是由于选址、供应链等问题，2006年前后其外地多家门店被迫关闭，同样在北京市场，从2009年至今，华普重兴嘉园店、通州店先后关闭。

    业内专家表示，大刀阔斧的改革、3亿元的注资能否产生实质效果，是陈耀东要面临的真正考验。毕竟新团队的大部分成员来自北京华联或家乐福，能否与现有的企业文化和发展策略较好地融合，也成为管理者需要思考的问题。而在外资超市加码中国市场、本土超市迅速壮大的背景下，长时间游走在行业边缘的华普能否重回昔日巅峰，依然未知。