体操比赛没有身体的接触，也不需要直接的对抗，每一个运动员要做的就是努力让自己更完美。李宁说他一直在把这种理念灌注到李宁公司的发展之中。

　　在李宁公司总部的董事长办公室里，李宁先生接受了《中国经济周刊》专访，“我是个太幸运的人，在我身边很多人都对我有帮助。”李宁如此淡然地解释了自己的成功，“其实，相比较过去，我对未来更感兴趣，因为很多想象都寄托在未来。”

　　“国际化，我们一直在做”

　　《中国经济周刊》：记得很多年前您讲过一句特别有名的话，“不做中国的耐克，要做世界的李宁”。换标、进行品牌重塑也是李宁公司国际化战略的重要组成部分。您是从什么时候开始有了“李宁国际化”的想法？是有某个契机使得您着手做这件事情吗？

　　李宁：国际化有两种：一是单纯地做产品出口或者单纯进入其他国家的市场，这是“中国制造”的国际化；另外一种就是做国际化的品牌，这是“中国创造”的国际化。作为中国品牌，我们当然希望李宁能够成为世界品牌，从一开始我们就有这样的梦想。所以其实并没有什么特别的契机，国际化是我们一直想做，也一直在做的事情。

　　另外，还有两方面的大背景是不能忽视的：一是中国市场正在逐步走向国际化，如果你能在这里占有一席之地，并且是很优秀的，那么你在全世界也一定是能叫得响的；第二，虽然目前中国的市场还不足够大，但是它的前景足够大，在这里做大做好，到世界任何一个市场都有能力获取份额。

　　《中国经济周刊》：也就是说，李宁要首先实现品牌的国际化，然后再实现市场的国际化。那么，您有没有做一个规划，比如多少年之后，李宁真的要走出国门了？

　　李宁：按照公司规划，未来5到8年，会是一个逐步加大国际市场开拓的阶段。实际上，我们也已经在进行一些尝试，比如，我们现在正在东南亚推广羽毛球业务线，在美国、欧洲也试着去做一些尝试。

　　“我从未离开公司，只是善用和相信团队”

　　《中国经济周刊》：作为李宁公司的创始人，您放了很大的权力给您的团队，而且最近几年您越来越少地出现在媒体上，除了参加一些慈善活动也很少在公开场合露面，让人感觉似乎李宁正在和李宁公司脱离开来。有很多媒体，甚至很多商学院教授们都在讨论，说李宁公司正在经历“去李宁化”的过程，您是否同意这种说法？您怎么看待您和李宁公司的关系在这20年当中的变化？

　　李宁：这很像商学院教授们和媒体喜欢的话题，但是要看你怎么理解“去李宁化”这个概念。首先，我从来没有脱离公司，我一直都在，公司所有重大决策我都参与，包括这次进行的品牌重塑。只不过我不太参与日常的工作，我把它交给CEO领导下的团队来完成。

　　最初，李宁的梦可能源于我个人的一个梦，但是今天这个梦已经转化成一个公司的梦、一个品牌的梦。中国需要国际品牌，所以我们这个品牌的梦，也是中国人的梦。那么，要实现这个梦就不能是仅仅靠我个人，一定是要靠大家的。

　　如果说有希望脱离的东西，那就是李宁品牌的个性和我个人个性的脱钩。如果从这个意义上讲，应该说“去李宁化”我一直在做，因为从20年前我做品牌第一天起，我就希望有一天人们不是因为李宁才去买“李宁”。这次做品牌重塑，其实也是希望能够更鲜明地传达这个品牌的基因、特质、个性，这比“去李宁化”有意义得多。

　　“不断寻求改变才成就今天的李宁”

　　《中国经济周刊》：从销售额和公司规模上来讲，李宁公司在中国企业中并不算 “大公司”，但是从品牌知名度、美誉度来说，李宁则与海尔、联想一样是最具代表性的中国品牌之一，而且是其中为数不多的纯粹的民营企业。让您回顾一下这20年的创业经历，您有哪些成功经验可以分享？是什么使得李宁成为今天的李宁？

　　李宁：李宁今年20岁了，我们常开玩笑说：李宁也是“90后”。如果说有一些成功经验可以总结，我想就像我们这次推出的品牌口号一样，我们一直在改变。这已经成为了我们的文化。当然，变革中也有很多让人头疼的事情，因为惯性要改变并不容易，比如人力资源结构的改变、产品技术和设计的改变、营销和市场推广的改变，再比如从低价位、低附加值的产品提升到技术含量更高、设计感更强的产品等等。乐于改变很重要，实施的过程更重要，正是有了这些，李宁才走到现在。

　　《中国经济周刊》：您刚才说改变是挺难的，特别是自己要变革自己。李宁这些改变，主要的推动力是您，还是您的团队？

　　李宁：我觉得都有，除了内部的改变力量，还包括外部市场竞争环境的推动。内部的改变冲动和外部改变的压力一直交融在一起。

　　《中国经济周刊》：您本人怎么看待竞争对手，比如耐克、阿迪达斯，再比如同样是民族品牌的安踏等等？

　　李宁：我觉得如果没有世界级的企业进入中国市场，中国企业不会如此迅速地走向国际化。国际企业会带来一些先进经营理念和技术，这些都会影响到中国企业的成长，也使得我们有了比较、学习和超越。另一方面，如果没有国内其他品牌如此迅速的发展，中国的体育用品行业也不会出现现在这种蓬勃发展的局面，正是因为大家都有追求，在市场中竞争，才会触动每个企业自身能力的提高。所以我觉得竞争对手都是非常可爱的，如果没有他们，可能你自己也不知道你是谁、你在哪里。

　　《中国经济周刊》：其实在这次品牌重塑之前，李宁已经给人感觉变得更年轻、更时尚，甚至更酷了，这次品牌重塑更加强调了“90后的李宁”，面对这样的李宁，您会不会害怕自己跟不上时尚的脚步？会不会刻意改变一下自己？

　　李宁：任何一个人都是要走的，耐克、阿迪达斯的创始人都不在了，其实我觉得年纪不是问题，最重要的是要有活力。品牌是随着时代前进的，它可以始终保持活力，跟人不一样。我们的员工很多都是年轻人，和我们的消费者一样，我会努力跟上大家。但是再怎么努力，年纪总是要越来越老，所以我的价值，能贡献于公司的不是简单的时尚，或者说性格，更重要的是体育的内涵、品牌的内涵。

　　李宁公司需要有不同的人来作贡献，有时尚的、有技巧的、有技术的、有精纯活力的，一起做才会成功，唯一不一样的是，我不会去走在前面了，因为我身上的东西太少了，不能代表品牌的价值，我希望李宁这个品牌是一个独立的、完整的、有自己个性的品牌。