在企业中，或许我们都经历过被上级主管考核或考核过你的下属员工，两种角色的感受或许都不太好受，无论是被考核方还是考核评估方都有说不出的无耐。

　　西方的绩效管理工具或方法应用于现代知识型企业中，越来越让企业感到不做绩效考核不成，做了也没能达到想要的目标，绩效考核成了所有企业最头痛的一项工作。

　　目前，绩效考核让人最反感的一点是：它让管理层自欺欺人地以为，自己是在管理员工。

　　而人的本性是“哪一个人会主动的让你来管呢？你凭什么来管我？”

　　众所周知，管理实质上是“管事理人，而非管人”。

　　卡尔伯特在新书《取消绩效评估》（Get Rid of the Performance Review）中，阐述了他的替代措施——老板应该和下属定期进行平等谈话，并且该这样表达：“你需要我做些什么，以实现我们双方都必须完成的目标呢？”

　　董事会与总经理平等对话，并且该这样表达：“你需要董事会做些什么，以实现我们双方都必须完成的目标呢？”

　　总经理与部门经理平等对话，并且该这样表达：“你需要我做些什么，以实现我们双方都必须完成的目标呢？”

　　部门经理与下属员工平等对话，并且该这样表达：“你需要我做些什么，以实现我们双方都必须完成的目标呢？”

　　也就是说，董事会给总经理支持、总经理给部门经理支持、部门经理给员工支持来共同完成绩效目标。那么，绩效不再是件令人头痛的事了，而它的美妙之处在于，它让形式上的考核变得完全多余，这就叫管理。

　　即使有的管理者没有任何措施可以支持到其下属，平等的对话还是可以让下属清晰自己的目标，相信他自己是有能力完成绩效目标的，从而取消形式上的考核，同样是可以带来好处多多——节省时间和人力，去除愤世嫉俗和疑神疑鬼。

　　废除绩效考核体系其实质是从根本上去优化企业生态环境，不论是董事会成员、总经理、还是高管、普通员工，所有人的人格都是平等的，只不过是职业分工不同罢了，价值是等同的。

　　直白的讲，也就是说公司保洁员的价值等同于总经理的价值。