正如以上谈到的，何为执行力？它是指我们制订了决策目标后，为落实决策、实现目标而需要的操作能力，简单地说，就是按所订的标准努力达成公司的目标、有效履行本职的岗位责任。
执行力是企业的核心竞争力，也是把企业规划、决策转化为从过程到成果的关键能力。事实上，企业的成功，规划和策略固然重要，但更重要的是对策略和策划到落实的执行力度了。可从以下几个方面着手。
一、首先，要提高企业作为团体的执行力。
企业团体的执行力在纵向层面上包括决策层到操作层的多层面的执行力，在横向层面上有部门间，企业与厂商、企业与客户间的执行力。企业作为一个团体在如此多的组织、层面上的执行力如何才能有效地落实并提升呢。有必要在以下几方面加以保障。
1、沟通:
沟通是执行力有效落实前提。每个决策及目标的完成，是多个部门、多个层面共同执行完成的。因此，在制订前，有必要在上下级、部门间进行必要的沟通，达成共识，确保一致。明确在执行中各部门及个人的责任范围。
2、协调：
各部门及个人在完成责任范围内的目标时，都牵涉到需其他部门或个人的配合部分。以确保各部门及个人的执行都集中在同一目标上，因此增进上下级间、部门间协调相当必要，以充分的利用企业各种现在资源，达成总目标。
3、反馈：
因为同一决策或目标分解下去，执行的部门及人员较多，而在执行过程中必然会有各种的情况出现，而各执行部门或个人将遇到的情况适时反馈上级，让决策层能对整个目标的进度有效掌握，对异常情况得及时制止须防．对好的方法尽快给予推广。
4、责任：
责任是落实执行力的关健，企业的目标分解到个人的职责就是每个人应负的责任，唯有每个人都敢担得起自己的责任，整个目标才能得到较好实现。
5、决心：
决心是实现所有目标的基础，要实现企业整体目标，就需团体上下的决心和努力一致的方向。
二、其次，必须提高管理层的执行力。
管理者既是部门职能的领导者，又是本岗职责的执行者，同时也是协调者。起到承上启下的桥梁作用，是公司目标得以实现的关键。决策层的目标需管理层明确、分解落实到执行层；执行层的执行情况需管理层及时反馈到决策层。为此必须提高管理者以下几方面的能力。
1、领悟能力：
要干什么，首先需了解上司的目标及要求，本部门或个人须承担哪部分。
2、计划能力：
既然要执行上司交待下来的目标及任务。首先需规划出如何做；先做什么?怎样做，何时做何事，何人负责什么，只有从规划中策动合理的计划，执行下去才会有效益和结果。
3、指挥领导能力：
计划再合理，亦须执行落实才有结果，但整个任务不是一个部门或一个人就能完成的，而是分解到多部门、个人执行，因此就须懂得指挥下属的能力,适当合理地调配下属执行相应工作。
4、控制监控能力：
对目标任务已全面分解下到部门、个人，并不是就完成任务，关键的就是要对其进行必要的监控、考核以掌握目标在执行上的进度。
5、协调能力：
完成目标过程中,并不是单靠本人或本部门就能完成,因此，有必要协调好上下级、部门间关系,以确保相关方能配合本部门的工作。
6、受权能力：
前面亦讲到,达成目标并不是自己一人就可以,需本部门的人员全力配合。因此适时合理对部属受权,使部属对任务的能与度更高,责任心更大，使部属与自己一起成长。
7、判断能力：
在一个企业或部门，管理者须明白所有决策的利弊，什么事该做、不该做，如何做要有个断定，以免因判断失误而无法达成目标。
8、创新能力:
创新就是企业或个人能打破常规，对问题能独僻径，事半功倍的解决问题能力。
三、再次，同时要提高员工的执行力。
1、要使员工有相应岗位技能，新员工必须经过岗前培训合格可正式上岗。同时就要依员工素质的高低、个人兴趣、性格等安排到适合岗位，以尽到人尽其用，使员工工作起来如鱼得水，能保持员工的积极性。
2、让员工分享企业及部门发展的成果，如绩效等福利。让员工与企业共同成长。加大其对企业或部门工作的参与度，如可通过适当授权等让员工对企业决策及部门工作有较高的认同。
3、建立适宜的奖惩机制：确定员工的工作标准及奖惩标准，对超标准完成任务的员工给予物质及精神上的奖励。同时对没能达成目标的员工，让其承担由此而致的后果，但同时不忘了要在精神上给予激励。
4、让员工能有自我增值的机会，培训可使员工除了更好地认知本职工作完成工作外，对员工自身亦是个难得的提升机会。通过培训可提高员工对完成本职工作的积极性，从而增强其执行力。
5、对员工的工作要提供相适应的协调、扶持，使其开展正常工作能畅顺无阻。
6、增强企业人文管理氛围，用企业文化感染员工，使其对企业有很好的认同，从而对本职工作也能达至认同。
（若转载请务必注明原创者）
