一、什么是企业执行力    

   在企业管理中，我们时常会遇到好的决策，好的目标，无法得到很好的结果，甚至变成一张空头支票；在日常工作亦经常遇到，计划本来安排得很合理，各方面也认可了如何配合做好，但最后结果总不是预期的；在企业与厂商之间、客户之间、部门之间，存在或多或少需要协调的问题，但协商了的解决方案，到最后问题还是悬而未能决。    是什么原因致使以上种种不如意的事情和结果出现呢？根本原因是企业的执行力不强。做不到位。

   那么，何为执行力？它是指我们制订了决策目标后，为落实决策、实现目标而需要的操作能力，简单地说，就是按所订的标准努力达成公司的目标、有效履行本职的岗位责任。 执行力是企业的核心竞争力，也是把企业规划、决策转化为从过程到成果的关键能力。

二、为何需要提升执行力    

    正如以上谈到的，原本事情计划安排妥妥当当，但总是得不到满意结果。事实上，企业的成功，规划和策略固然重要，但更重要的是对策略到策划上的执行力度了。    

    比尔盖茨曾说过一句话：在未来一段时期内，影响微软发展最大的挑战是要提高执行力，而作为有自身核心，垄断技术的思科公司负责也说：其核心的竞争力是执行力而非其有垄断地位的技术。由此而见，执行力在企业发展过程中的突出地位。    

    在当今企业发展过程中，要持续发展和达到成功，除了核心业务的稳步提高外，最关键就是要提升企业的执行力。在企业多个层面，包括决策、管理、营运和落实方面，没有执行力，就形同纸上谈兵，谈而无果。

三、在企业运作中的执行力    

    执行力在企业的各种运作中无处不在，在一定时候具体表现就是目标管理。体现在企业制定总目标、部门分解落实目标的全过程。        

    在决策层，执行力表现在制订企业发展策略、制订企业制度等方面，确保所有决策与企业战略目标一致，并能明确地推行到各相关职能层。同时对推行的各种决策有相应的监控制度及手段，掌握执行的进度。    

    在职能层，执行力表现在接到决策层的目标及决策后，相应的制订出本部门的目标。并将目标分解，规划出需要达成目标任务需要的工作量；工作岗位及人员定编。并将分解目标明确地落实到个人，以制订《岗位说明书》的方式实行并对分解下去的任务能进行有效的监控。制订相应的工作标准、及奖罚标准。同时需协调外部关系（如部门之间、供应商的关系，客户的开发等）以便各职能部门工作目标得以有效实现。同时，须将执行结果及时而有效地反馈上级。    

    在执行层，执行力表现为执行人首先要对自己的岗位有认知，了解所在岗位是干什么的；同时，要有完成本职所应的岗位技能、素质能力。    对完成本职工作必须有相应的检查和校对，可运用木桶原理的问题解决方法，改进和提升各岗位的胜任能力和操作技能。同时须将执行结果反馈给上级。    

    既然执行力在企业中具有突出地位（尤其是当前的形势下），那么我们如何才能有效提升执行力呢？可继续参阅：企业执行力新解与提升〔下〕。（若转载请务必注明原创者）