在联想受到金融危机严重冲击的重要关头，柳传志宣布复出，以近65岁的年纪，再次执掌联想集团。
“联想就是我的命，再次出山义不容辞。”被誉为“联想之魂”的柳传志这样对外界表态。在自己的接班人计划遭到冲击时，“老柳”没有“功成身退”的念头，对联想深入骨髓的热爱，让他再度选择对弟子“扶上马、送一程”。
柳传志履历
出生年月：1944年4月29日
籍贯：江苏镇江学历：大学
毕业院校：西安军事电讯工程学院（今西安电子科技大学）
职务：联想控股有限公司总裁，联想集团、联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。
1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币，创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身），经过近二十年的努力，从国有民营小企业，成长为中国民族企业的代表。
管理大师先行一步
在中国的创业者中，柳传志对年轻干部的培养和扶持，几乎达到了同辈企业家无法达到的高度。联想的五大“少帅”，几乎均为联想自己培养的本土人才。
2001年，柳传志将联想分拆为联想集团和神州数码，分别交给杨元庆和郭为打理，并让出联想集团CEO职位给杨元庆，退出企业管理一线，被视为领先了国内同行一大步。
实际上，在联想控股旗下，拥有五家子公司：主营自有品牌PC和收购IBMPC业务研发、生产、销售的联想集团；从事代理业务的神州数码；进行高科技风险投资的联想投资；房地产开发的融科智地；从事并购投资管理的弘毅投资。
除了杨元庆和郭为外，联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋与弘毅投资总裁赵令欢，在各自的行业内也均是响当当的人物。更难得的是，柳传志在设立五大子公司的同时，也放弃了母公司对子公司业务涉入太多的传统模式，联想控股的主要职能被限定在定方向、配资源、监督和考核，基本不介入子公司的具体业务。
柳传志对于年轻人的扶持，也被中国的其他企业家所羡慕。张瑞敏、任正非仍在对企业事务亲力亲为，柳传志不恋栈，放手培育年轻人，一度也成为“老柳”个人魅力的一部分。
柳传志归纳的管理三要素主要内容是“建班子，定战略，带队伍”，要求年轻高管具备责任心、上进心、事业心，他看好的年轻人，就进行不遗余力地扶持。他曾经称给杨元庆打“90分”，比对自己的“80分”还要高。
雄心不老推动复出
不过，尽管提前为联想进行了人事的布局和规划，但柳传志为联想规划的宏大目标——成为一家伟大的国际化公司，也不可避免地遇到了中国企业国际化的现实问题。
收购IBMPC业务后，联想用了4年的时间来致力于完成联想和IBM文化的融合。但现实的状况是收效并不明显，整合效应未能如愿体现，联想在全球最主要的收入来源，仍然是中国市常
客观地说，联想收购IBMPC的国际化效果，已经是中国企业中相对效果较好的案例，对比当年即产生巨额亏损的TCL收购汤姆逊；明基收购西门子；平安投资富通等，联想在收购IBMPC后，其国际影响力和地位的提升不可同日而语。
但以柳传志的性格，这显然达不到他对弟子和接班人的要求。他在复出后说，联想国际化的目标不变，成为伟大的公司目标不变，并寄望杨元庆，在回到自己熟悉的CEO执行层面上后，能够继续带领联想实现“伟大”。
实际上，尽管放手给杨元庆操盘，但对于联想主业PC，柳传志从来没有放弃过关注。联想的过去、现在，其骨子两面都无法抽离柳传志的智慧。业内盛传，在联想收购IBMPC业务后，联想集团CEO阿梅里奥在遇到难解问题后，并不是首先向杨元庆请示，而会直接问计于柳传志。
而对此前外界盛传的杨元庆将离职的消息，此次联想的人事任命也说明，柳传志复出，尽管说明了对联想业绩的不满，但对于自己曾经寄予厚望的“大弟子”，柳传志还是选择将他放在合适的CEO位置上。
柳传志曾经评价杨元庆是自己的弟子中“比较激进”的一个，而行事稳健的柳传志复出，可以稳住杨元庆前冲的趋势，“杨柳配”也被外界认为是目前联想最为合理的搭配。
联想未来之魂何在
对于柳传志的回归，《福布斯》认为，这对联想来说，是不亚于史蒂夫。乔布斯回归苹果的重大变革。由柳传志一手创立的联想，在最困难的时候迎回自己的灵魂人物，将有望提升企业的士气。
在2005年退出联想管理一线时，柳传志对自己的规划是：给年轻人让位，甚至笑称自己的时间可能会更多用在高尔夫上。但现实说明，作为联想的灵魂，柳传志的强力拉动仍是联想不可或缺的因素。
不过，对于联想来说，已经守护了联想20年的柳传志正在老去，接班人计划仍是个无法回避的问题。尽管现实要求柳传志不能引退，但联想的第二代接班人，仍然是“老柳”接下来必须考虑的问题。
柳传志曾对媒体表态：“今天联想有很多年轻人，怎么选择是我很费脑筋的课题，是我最重要的事情之一。”
但从目前看来，“做愉快的老头儿”的退休生活规划，在中国IT教父柳传志的面前，仍然是在几年内无法实现的目标。