薪酬是留住员工的直观因素，但非最重要的推动因素。根据前程无忧在今年6月份所做的“个人跳槽意愿”调查显示，“个人职业发展遭遇瓶颈”是被选比例最高的跳槽原因。而当被问及“挑选公司最为看重的因素”时，选择“公司规模、运营及发展状况”的比例也远超过“薪资福利”。由此可见，薪酬并不是也不该成为换取员工的忠诚度的唯一手段。尤其在目前经济仍不景气的情况下，一些富有前瞻性的企业开始关注雇主综合价值，致力于打造雇主品牌，以吸引和留住关键人才，进一步为企业建立可持续发展，突显竞争优势。

    日前，GE中国2009雇主综合价值（Employment Value Proposition，简称EVP) 系列活动正式启动，这个项目将持续半年。EVP意指就业者用一组基本价值要素来估量他们在某一企业或组织工作时所能获取的总价值。就业者可以是该企业的雇员，也包括对该企业有兴趣的求职人员。对EVP的衡量主要涵盖五个要素：经济回报、机会、企业组织、工作及工作环境，以及企业的人员。就业者对EVP的判断将决定其对雇主的选择和对雇主的忠诚度。

    EVP系列活动涉及培训、招聘、人力资源服务、公司福利、工作生活平衡、医疗健康和女性员工职业发展等主题，在为所有员工的职业发展提供有效指引的同时，也为倡导健康高效的工作生活平衡献计献策。GE大中华区人力资源总监程静表示：“GE是一个多元化的企业，有很多业务部门的岗位，这提供了一个员工职业再塑造和发展的天然平台。如今公司整合推出了EVP系列活动，我相信这些活动将为GE树立良好的雇主形象，从而帮助GE更好地吸引和留住人才。”

    GE一直以来通过各业务集团间轮岗、领导力培训，培训生项目等方式，鼓励员工利用各种机会提升自我。GE中国在大力推广EVP概念之前，已经采取一系列活动，对公司雇主品牌进行了探索和实践。2008年年底GE在大中华区启动“职业想象月”活动，面向企业内外人才搭建一个广阔的平台，向他们介绍GE的福利、培训和职业机会等。同时，GE中国还启动了强调内部成熟管理人才向发展中的管理者分享传授成功经验的“导师项目”，该项目打破业务部门概念，积极鼓励跨部门“师生结对”，给予师生双方以全新的知识层面的拓宽学习，充实双方的价值观。此外，GE还会定期举办家庭日活动，让员工的家属也走近GE，了解家人的工作场所和内容，并共同参与GE组织的志愿者活动为社区服务。

    GE大中华区总裁兼首席执行官罗邦民对EVP系列活动的实施充满期待，他谈道：“要吸引和留住最优秀的人才，最关键的是要使这段工作经历给他们带来的价值达到最大化，这在全球经济衰退的当下更是如此。这是一项长期投资，它所带来的回报远非短期的经济指标所能衡量。对人才投入，发展卓越的领导力是GE一贯的战略，这也是GE在其长达130多年的历史中保持成功的秘诀。”（完）