[团队领导] “可”与”不可”关系成败
我们都是凡人,如果想创造不平凡的业绩,必须找到“超凡脱凡”的方法。在我们不断攻克难关取得一个又一个胜利时,我们要总结成功的经验,固化强化制胜基因,以使我们整个团队变成可持续的”不平凡团队”。
这种制胜基因总结成一句话就是“五可论”。
分析其涵义即为:归结平常人、普通人之所以不断失败的原因,皆在 “可与不可”之间的一念之差。多数人碰到一个比较困难的问题或者是一个比较远大的艰巨任务,或者是每个人憧憬的”我要成功”但相对现实来讲希望比较渺茫时,普通人的观念是“五不可”——“不可知、不可为、不可行、不可变、不可改善”,绝大多数的事情在这“五不可" 思想支配下,把也许极有可能办到的事情彻底变成了”不可能”。
而我们的成功之道是“五可”:我们是可知论者、可为论者、可行论者、可变论者、可改善论者,所以当遇到问题遇到困难时,我们认为一定能够解决,万事一定有方法,无论在什么情况下,只要有一点点可能性,都会竭力寻找突破口,不放弃一线机会,很多事情竟然在最后一秒钟豁然开朗,最终我们成为”可能论者”。
“五可论”是我们不断攻克难关的神勇之助,是我们不断强壮心理自信的灵丹妙药,我们所要做的是要把这种经验转化为习惯,把团队部分人具有的这种成功品质转化为整个团队的品质,铺设“可”字当头的成功之路。
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