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　　携手民生证券　共创财富人生

　　公司2010年校园招聘已全面启动，诚邀有理想、有激情、敢于挑战的优秀青年加盟，与民生证券共同成长，与中国资本市场共同成长。我们将提供广阔的事业发展平台、优越的职业发展机会和极具竞争力的薪酬待遇。

　　应聘程序：

　　一、可通过邮递书面材料和发送电子邮件两种方式报送以下材料：

　　1、《毕业生登记表》(必须填写)：请登陆民生证券网站www.mszq.com，点击首页滚动条幅"校园招聘"栏目下载;

　　2、个人简历、近期工作研究报告(如有)及近期2寸彩色免冠证件照2张;

　　3、有关复印件：身份证、毕业生推荐表、在校学习成绩单、大学英语证书、计算机等级证书、学历学位证书(应届硕士及以上人员须提供)等。

　　? 毕业生最多同时应聘2个岗位

　　? 通过邮政快递方式寄送材料：请在信封正面左下角注明应聘岗位;

　　? 通过电子邮件方式发送材料：可以使用附件方式发送，在邮件主题中注明应聘岗位。

　　二、对初选合格者，我们将在收到您简历两周之内通过电话或电子邮件方式通知面试或笔试时间，谢绝来电来访。

　　三、暂时未能安排面试的人员的应聘材料将被保留在本公司的人才储备库中，我们将对您的材料给予保密。

　　联系方式：

　　地　　址：北京市朝阳区朝阳门外大街16号中国人寿大厦1901室

　　民生证券人力资源总部(邮编：100020)

　　公司网址：www.mszq.com

　　电子邮箱：msjob2010@sina.com

　　基本要求：

　　1、2010年毕业的优秀应届本科生、硕士研究生、博士研究生;

　　2、诚信敬业，具有良好的个人品德、综合素质和团队合作精神;

　　3、身体健康，乐观向上，具有很强的可塑性和学习能力;

　　4、具备良好的英语写作和计算机应用能力。

　民生证券有限责任公司2010届毕业生需求表

民生证券"雏鹰计划"介绍

　　"雏鹰计划"孕育的背景

　　民生证券业务发展迅速，需要大量高素质、有发展潜力的后备人才，知名高校学生知识面广、好学上进，富有激情与活力，各方面可塑性值得期待。我们把迈出大学校门不久、新踏进职场的员工称之为"雏鹰"，把骨干员工称之为"精鹰"，而身居各企业重要领导岗位的高层管理者，则被称之为"雄鹰"。而"雏鹰计划"正是通过建立一套系统而完善的员工发展体系，将"雏鹰"训练培养成为能够展翅翱翔的"精鹰"、"雄鹰"的过程。

　　"雏鹰计划"简要介绍

　　通过从知名高校选拔优秀的、具有发展潜质的在校学生，经过一段时间的集中培训和岗位实习，使毕业生在工作态度、专业知识、业务能力方面得到充分的成长和展现，成为民生证券发展的高素质后备(储备)人才，公司根据实际发展需求情况，在这些后备人才中挑选优秀的、适合的人才，补充公司发展所需人力资源，共邀加入民生大家庭。

　　"雏鹰计划"实施步骤

　　☆雏鹰初现--校园招聘

　　"雏鹰计划"的第一步是校园招聘，校园招聘的主要目的就是通过严格的考察测评挑选出我们所需要的"雏鹰"。我们将会在各大高校设立校园专场招聘会，从中选拔优秀的应届毕业生，依托民生证券良好的平台，使这些学生在毕业前真正成长为企业所需的人才。

　　☆领飞计划--"入模子"培训

　　我们对招录的"雏鹰"实行系统的"领飞计划"，使他们尽快了解公司、融入团队，做好职业起步准备。

　　拓展训练：通过三天户外拓展训练过程中共同生活、共同学习，协同一致克服困难、解决问题，提高实习生对集体的认知程度，促使其在共同的企业文化的影响下，形成正确的价值观、积极的工作态度、严明的组织纪律性和良好的思维习惯，引领"雏鹰"渐渐融入团队。

　　公司战略与企业文化培训：通过两天的公司战略与企业文化培训，介绍公司的发展战略、组织结构、业务目标、激励约束机制、员工职业发展规划，使实习生深入了解民生的历史、现状及未来发展目标，深刻领会公司企业文化、经营理念、企业精神的内涵，增强其作为民生人的责任感和使命感。

　　规章制度培训：通过对公司基本规章制度的讲解，促进毕业实习生熟悉掌握公司的标准要求、工作程序和行为规范，使其在工作中有章可循，依规行事，文明、有序、高效、和谐地开展工作，成为一名合格的民生人。

专业提升培训：对实习生进行为期两周的证券相关专业知识及业务培训，主要包括宏观经济分析、金融基础知识、财务管理知识、业务规则与流程、营销技巧等内容。进一步提升毕业生的知识结构、职业技能和基本素质，以满足证券从业人员基本要求。

　　风险控制与合规管理培训：通过两天风险控制、合规管理及证券法律法规培训，促进毕业生熟悉证券相关法律法规、行业规范、行为准则的相关要求，树立风险控制意识和合规经营理念。

　　职业化训练：通过两天的职业化塑造及商务礼仪培训，帮助毕业实习生形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能及职场礼仪。

　　岗位实习指导：根据不同培养方向，安排实习生到一线业务、管理部门进行岗位实习。由实习单位制订详细具体的指导计划，根据不同指导内容分阶段指派资深员工业务骨干作为毕业实习生的指导老师，认真履行传帮带的义务，采取部门内训、岗位实践、共同研讨等多种形式，培养提高实习生实际操作和解决问题的能力。并对实习生进行全方位的跟踪与服务，定期与新员工进行沟通，及时了解实习生最新动态，对实习生的适应状况、不良反映、工作表现、发展潜质等作定期的记录与反馈。

　　☆展翅起航--考核录用

　　公司在集中培训的每个培训模块结课后及时进行测试，在岗位实习结束后，要求实习生撰写实习总结，由实习单位根据其实习期间的现实表现出具鉴定意见。公司将结合实习生在培训实习期间测试成绩、实习单位反馈记录，对其进行综合考核和评价，并对考评合格人员作出留任计划，被留任的"雏鹰"将真正在公司提供的平台上开始起航。

　　☆远飞计划--职业生涯发展规划

　　对新员工进行职业生涯规划辅导，各部门指导者及时了解员工的发展需求，提出职业发展建议，帮助员工确定职业发展目标，分析达到目标所需知识、能力和经验要求，明确学习提高内容和具体实现方式，指导员工制订在职学习行动计划和发展提高主要措施。积极采取在职学习、参加相关资格考试、岗位培训、参加业内会议、现场指导、岗位轮换及代行职权等多种形式实现员工工作领域的扩大化和内容的丰富化，促进员工横向拓宽、纵向精深和综合发展，使之在"搏击长空"的过程中逐步成长为新的 "精鹰"和"雄鹰"。