中油国际海外中心实施人才发展“双序列”
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2月2日下午，在一片热烈的掌声中，被誉为“石油神探”的全国劳模苏永地，从集团公司总经理助理汪东进手中，接过中油国际海外研究中心首席专家的聘书，成为海外中心开展“双序列”人才管理模式后首位享受与管理系列最高层次相同待遇的专家。
与苏永地同时被聘为首席专家的还有中心新项目评估专家王建君。
“双序列”人才管理模式的核心内容是，在海外研究中心内部同时建立管理类和专业技术类双重职业发展通道，员工可以根据本人能力和个性等客观差异，申请选择适合本人的职业定位，相同岗级上的管理和专业技术岗位享受同等待遇。其优势在于，员工有机会选择适合本人特点的职业发展方向，或选择行政管理岗位，或选择专业技术岗位，不必担心职级提升和待遇提高等方面可能存在的局限性，从而使众人不再去挤“独木桥”。
在我国，由于历史原因，国有企业一直实行人才评价单一系列，许多在业务上有特长有贡献的人才，由于行政管理岗位职数的限制而得不到进一步发展。为充分激发人才的主观能动性，中油国际海外研究中心两年前就开始大胆探索把每个员工积极性都调动起来的管理办法。2006年以来，海外中心学习国外人才管理的先进理念，组织专家多次论证，在公司各层面进行充分调研，汇集各方意见，最终形成人才发展“双序列”管理办法。
按照这一办法，海外中心本着“公开、公平、公正”和“严格选拔，宁缺毋滥，逐步实施，有序推进”的原则，组织技术专家评审委员会对每个参评人员进行全面、认真的评议、审核，最终评聘首席专家2人、资深专家10人、高级专家14人、专家19人 |
上一条：
绩效考评不应直接同员工利益挂钩
