薪酬管理的十七法
1、选择关键岗位
2、选择岗位测评要素
3、设计岗位测评要素打分量表
4、进行岗位测评
5、校验岗位测评的结果是否准确
6、设定工资级别的数量
7、设定工资级别的中点
8、对设定的工资级别的中点不规则进行光滑处理
9、调整级差
10、领先滞后调整
11、设定各级工资的级幅度
12、计算各级工资的最大值、最小值
13、设定各级间的重叠度
14、设定月总收入曲线
15、把关键岗位以外的岗位作岗位测评，纳入相应的工资级别
16、编辑全员工资及分布图
17、评估工资标准
上一条：
建立以市场为导向的薪酬体系
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绩效考评的另一面
