张伟光新近被一家猎头公司推荐到博瑞鸿飞玩具公司上任公司管理总监， “做为你们的上级，我希望给你们充分的授权，但同时我希望你们养成有效决策的习惯”。张伟光在第一次公司内部会议上对下属讲。“同时，我希望你们在做决策的时候，不仅知道他们在做什么和为什么做它，而且你们应该拿出最好的决策”。这个时候，一位坐在人力资源部经理旁边的员工，博瑞鸿飞北京分公司的招聘经理李林说“完全正确的决策选择是几乎不可能的，事实上只要大部分决策是对的，我觉得就可以了，比如我们很难保证招聘上岗的每一个新员工都是完全正确的决策，哦，我这只是举个例子”。听了李林的话，张伟光把目光转向李林。“我会同意偶然犯一个错误，我可以原谅你们，特别是错误的发生是你自己无法控制的时候，但是如果你们自己做事本身就不合理，我决不能原谅你们。”

    “我同意你的意见，张总”，李林说，“我总是在使自己的每次判断和决定的时候保持合理和符合原则，但是，请你帮助我弄清楚怎么样做事才是‘合理的做事’？，请您解释一下，可以吗？”

1、面对这个问题，如果是你，你将如何处理下属的这个问题？
2、你可能会怎样来说明“合理地做事情”的内在含义？
3、对于新上任的管理者，你预计自己下一步在管理上重点要解决的问题可能会在哪里？
4、如果李林随后说，根本没有她能做到完全合理的方法，那么，你将提什么建议来回答他的问题？