摩托罗拉大学转型成功
近日，摩托罗拉大学表示，摩托罗拉大学正逐步转型——从内部培训，转向供应商、客户和战略合作伙伴，正试图在更大的范围内，整合与企业有共生性的价值链。
摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学人力资源总监刘辉表示，“我们内训和外训一直做得都很好，但两者之间缺乏整合，一定程度上浪费了资源。转型后，摩托罗拉大学的服务扩充到上下游的合作企业和社区。”。
2007年，摩托罗拉大学将走进大学校园，为毕业生提前进入企业做基础的培训。“很多大学生毕业后就业难，因此前期的技能培训对他们来说很重要。”刘辉说，“大学毕业生进入企业需要有一个适应过程，而摩托罗拉大学就是按照企业的要求来提供培训的，与企业的需要比较接近，可以给毕业生填补这个空缺。”
早在2002年，摩托罗拉大学就曾宣布：其亚太地区的战略重心发生转移，从培训内部员工转向为供应商、客户和战略伙伴提供培训和咨询，旨在与更多的企业结盟，共同走向国际市场。
此前的大规模整合始于2005年，摩托罗拉大学成立了领导力和管理学院、质量学院、营销学院、供应链学院和工程学院等五大学院。管理手段与传统的大学类似，配有专门的课程、讲师和场地。“我们采用学院派大学的模式，企业的管理方法，这些学院可以做深入的研究，不断推出新产品。”刘辉说。
除此之外，摩托罗拉大学还与政府机构、行业协会、大学等联手，通过课堂授课、网络教学、电子教学、流媒体教学等手段，提供人力资源管理、组织变革管理、经理人强化培训、生产流程管理及改造、摩托罗拉全质量管理实践、MBA系列培训教程、专项商业技能培训等课程和培训。目前，所开各类课程近1000种，从国内外20多所大学聘请讲师和教授。
事实上，这正符合了未来企业大学的发展方向——超越原有职能，为客户、供应商和合作伙伴提供完整的解决方案，以此巩固双方的合作关系，增强客户忠诚度，在更深层次上促进市场营销、进一步占领市场。
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