管理学的真髓就是两个字：杀人。我这样说不是骇人听闻，而是要将管理学的千古不传之秘揭露出来，以后大家也就可不被汗牛充栋的管理学著作搞得晕头转向了，只要掌握杀人二字，一切深奥的管理理论皆可轻而易举攻破。由于我在本文中透露的皆是管理学的不传之秘，所以用词造句也会大异常文，有心者自当潜心揣摩，深究真义，了悟于心，从此在管理中游刃有余，百战百胜。

　　由普通人变成你的员工不是简单的事。你从社会上招聘普通人进你的企业，以为普通人就成了你的员工，这是错误的。你必须把普通人杀死，然后他才算进了你的企业，成了你的员工。我不是要你把他的肉体杀死，这是违法的。人之所以为人，不在肉体乃在精神，人是一种精神性的存在。所以杀人就是杀死作为精神属性的人。从普通人到企业员工，这是一个转变，这个转变成功与否取决于其有没有认同企业，有没有在心理上将自己的角色转换成员工。人的天性中就有强烈的怀旧和保守之倾向，人总是愿意做旧人而非新人，所谓旧人即其过去思想情感的综合体，此乃其过去经验的产物。人之所以沉浸旧物之中不能自拔，原因即人的惰性和不确定感，使人在下意识中保守旧我，以求安全。每一次旧我阵地的减少和新我的增加，都是被动的，都需要外力的驱动。旧我到新我的过程就是杀人的过程，被杀之人即为旧我，在旧我被杀的基础上产生新我，由此演绎人生的进步。但自杀旧我是很困难的，旧我之死往往由外力来执行，即他杀。

　　管理者招聘员工进企业，员工要接受企业的文化理念，管理者就必须扮演杀手的角色，杀死员工的旧我。旧我即员工过去的总和，不可能彻底杀死，也不能全部杀死。因此，管理者要杀死的员工的旧我，只是员工旧我中阻碍其接受企业文化理念的部分，只有杀死了这部分旧我，与企业相合的新我才会诞生。有破才有立，破即是立。管理者首先得找出员工与企业不和谐的共同旧我，将其杀死，而后根据员工的职务类别分别诛杀不协调的旧我。

　　杀人不是一次性就可完成的，一个员工你可能要杀死他数百次，他才能成为一个优秀的员工。管理者不能停止杀人，任何一个员工你都必须不断把他杀死，杀，杀，杀，丑陋的旧我如此之庞大并且凶恶，他也在不断杀人，他杀死的是新我。因此新我与旧我的战斗是永不停息的，旧我彻底战胜新我的表现就是你的员工无可救药被解雇。因此你千万不能轻敌，别以为员工表现很好就可以停止杀人。那样你将失败。只要你的员工还是你的员工，你就要不停止地杀死他的旧我，新我随着时境的迁移也会成为旧我，这场杀戮是没有终止的，终止的时候失败的一定是你。管理者要记住——你永远身在战场！