外派高管 归来之后咋收心？
研究显示，被外派出国工作的管理人员，从激动人心的境外工作岗位归来后，第一年内辞职的可能性是同僚的三倍。
咨询公司普华永道（PwC）和克兰菲尔德管理学院（Cranfield Schoolof Management）共同进行的这项研究称，由于这个原因，那些外派管理人员到国外任职的雇主，经常会损失有才能的员工，它们的投资无法带来回报。
平均约有15％的外派员工在回国后一年内辞职。在一些情况下，离职率可能高达40％，而相比之下，正常员工的离职率仅为3％至5％。
普华永道合伙人乔治•耶恩德尔（George Yeandle）称：“对人力资源经理而言，一位表现优异、刚刚回国的员工将要离职，实在是非常糟糕的消息。令人担忧的是，这种情况较为普遍。”
“在不同的市场和文化中以不同的方式工作两年后，人们总是不愿回到原来的工作岗位，面对与原来一样的前途。在这种迷失方向的情况下，许多人都会出现职业‘波动´，然后通过招聘市场跳槽离开——在这个市场上，他们的经验越来越受到看重。”
克兰菲尔德管理学院的迈克尔•迪克曼（Michael Dickmann）表示，雇主之所以可能失去驻外员工，原因是它们未能在他们归来后为他们设计恰当的职业发展路线。
他表示：“必须投入更多的时间和精力，为雇员的归国做准备——他们回来以后，需要感到安全，需要一个重要的职位，还需要清楚看到自己未来的职业发展道路。”
研究指出，雇主安排一个驻外岗位的年均成本为31.1万美元。这项研究对很多公司的遭遇进行了分析，它们的外派员工总数近3500名。
向驻外员工支付更高薪水，也不能带来更好的效果。这项研究指出，一直按照派驻国正常工资水平向驻外员工支付薪水的雇主，“在业绩上没有明显不同”。
不过，员工的业绩在驻外期间平均提高了13％左右。在他们回来后的第一年中，业绩差异会有所缩小，之后，他们的业绩会再度提升。
耶恩德尔表示，雇主需要做更多工作帮助归国员工，“防止人员流失，留住有用人才，这样才能让已经付出的投资产生收益。”
报告指出，近三分之一的外派员工被公司评为“业绩最佳员工”，而20％的高级经理人和25％的董事会成员都有过驻外经历。
报告称，最近的一项研究发现，在富时100指数（FTSE100）成份股公司中，80％的首席执行官（CEO）有过驻外经历。
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