企业培训忌走“偏锋”
沈阳一家咨询服务公司为20名男女青年组织了一场特殊培训，内容是“突破性领导力”。有一项任务是：与3个异性拥抱；两次从别人处要来物品，并将这一物品送给“有用的人”，就是所谓的“感召”。组织者表示，当街“拥抱”的目的是锻炼学员们主动地向社会奉献爱心。
不知道培训者是不是基于这样的考虑：拥抱可以拉近两个人的距离，增进人与人之间的情感联系。如果这是对西方礼节的一种模仿，那只能是这种模仿太过拙劣，将别人的礼节模仿成了令人难以接受的做法。因为如果是想让青年学会尊重他人，学会和他人进行感情交流，那为什么一定要找异性呢，而且是年龄相仿的异性？而且这种做法哪是在向社会奉献爱心，二者完全是风马牛不相及的事。
在礼节交往中和别人拥抱，这的确有利于双方的情感交流，但随便到大街上去找人拥抱就不再是礼节了，而是对自己的不尊重，也是对他人的不尊重，甚至可以说是一定程度上侵犯了他人的空间，也是骚扰的表现。
这次培训有个看似很现代化很有诱惑力的名称，就是叫“突破性领导力”。这种培训是个“舶来品”，源于美国，是一项集12位世界著名心理学家、行为学家、管理学家智慧的结晶。浅显地讲，它是一个目标探测仪，让你测定准确的目标，它更是催化剂，促使你开发一切可能性并采取有效的行动。
“突破性领导力”培训就是要让被培训者在人际交往上有所突破。突破什么？无非就是面子问题、不敢主动和陌生人接触的问题等，突破这些，就可以在商场上很容易吃得开了。但为了让自己放得开，就开放到随便到大街上去和异性拥抱？这样的培训内容看似很现代，其实是在玩噱头。
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