根据江西省人事厅、江西省供销合作社《关于开展全国全省供销系统先进工作者和先进集体推荐评选工作的通知》（赣人字[2006]10号）精神，我省各级人事、供销部门采取自下而上逐级推荐、逐级审核的方式，严格按照文件规定，认真开展评选推荐工作，经江西省评选表彰工作领导小组对候选个人和单位进行评选，江西省人事厅、江西省供销合作社决定，拟推荐九江市供销合作社等14个单位为全省供销社系统先进集体、推荐南昌县供销合作社主任章根盛等14位同志为全省供销社系统先进工作者。现予以公示（时间7天）。在此期间，对拟表彰的先进单位和个人有何意见，请与江西省人事厅、江西省供销合作社联系。
　　监督举报电话：
　　江西省人事厅监察室：0791-6386232
　　江西省人事厅公务员管理处：0791-638626
　　江西省供销合作社监察室: 0791-6261783
　　江西省供销合作社人事处:0791-6216460

　　江西省人事厅
　　江西省供销合作社
　　二OO六年七月三日

　　
附：全省供销系统先进集体和先进工作者简要情况介绍
　　1、先进集体简要情况介绍
　　九江市供销合作社：以建设新农村为目标，积极构建为农服务平台；以整合网络为重点，全力构建现代物流体系；以服务“三农”为宗旨,进一步拓宽为农服务领域,提高为农服务水平，全面提升供销新形象。各项工作取得了优异成绩，2005年度，彭泽、都昌、永修三个县夺得全省“十佳”县级供销社称号，市供销社在全省系统综合考评中再次夺得第一名。
　　上饶市供销合作社：以科学发展观为指导，坚持为“三农”服务的办社宗旨，按照“坚持一个中心，实现两个转变，推进三大服务体系建设”的工作部署，开拓创新，和谐创业，带领全体干部职工团结一致、作风扎实、工作深入、措施得力，着力推进农村现代流通服务体系建设，促进了各项工作的全面发展。注重以县域为重点，积极组建农资连锁企业，发展连锁经营，全市共组建12个农资连锁企业，建立农资配送中心（站）20多个，农资连锁经营门店395个，全年销售农资产品2.2亿元，同比增长22.2%。在维护农资市场秩序，保护农民利益，满足农业生产需要等方面发挥了重要作用。
　　新余市供销合作社：全面落实省社提出的“坚持一个中心，实现两个转变、推进三大体系建设”工作思路，围绕“三年复兴”工作目标，大胆创新，开拓进取，各项工作均取得明显成效。2005年，全系统共完成商品购进总额41134.49万元，同比增长29.6%，其中农副产品收购总额3085万元，同比增长31.3%，完成商品销售总额53525.48万元，同比增长42.5%，实现利润57.9万元，同比增长151%。在全省供销合作社系统2005年综合考评中荣获第三名。
　　南昌县供销合作社：认真贯彻落实党的十六届五中全会和上级社工作会议精神，围绕“一个中心、两个转变、三大体系建设”和“争创十佳县级供销社”活动，全面落实科学发展观，各方面工作取得了明显成效，全年完成商品销售额60122万元，实现利润60.8万元。县社领导班子团结奋进，开拓创新、与时俱进，经过全社系统干部职工的共同努力，企业经济效益稳步发展，各项工作取得了较好的成绩。县社连续5年被评为市供销社系统先进单位，2001年、2003年被评为省供销社系统先进单位。
　　彭泽县供销合作社：以争创全省十佳县级社为目标，以“三大体系”建设为中心，不断加强基层建设，大力整合经营网络，积极参与农业产业化经营，各项工作成效显著，全年完成商品购进总额12384.96万元、商品销售总额13578.29万元、工业产值7500万元、利润95万元。
　　都昌县供销合作社：牢固树立科学发展观，紧扣省社“一个中心、两个转变、三大体系”的工作思路，恪守服务“三农”宗旨，以招商引资为突破口，以参与农业产业化经蓄为切入点，以重塑供销形象、重构供销地位目标，带领全系统干职艰苦创业，真抓实干，年年超额完成上级下达的各项工作任务，连续三年荣获省、市社先进单位，2O04年荣获九江币供销系统综合考评第一名，2005年荣获县委、县政府授予的“目标管理先进单位”，连续两年荣获县委授予的“先进基层党组织”荣誉称号。
　　永修县供销合作社：围绕省社、市社“一个中心、两个转变，三大体系”的工作思路，全系统上下团结一致，同心同德，狠抓各项工作的落实，取得了较好的成绩。在工作中，注重抓好中心社的重组、村级服务社的建设和专业合作社的建设，“三大体系”建立健全，起到了为农增收的桥梁作用。全系统已完成销售1.2亿元，比上年增长13%，已完成税收达50万元，全年可实现利润28万元。
　　浮梁县供销合作社：坚持弘扬爱岗敬业、开拓进取、坚韧不拔、勇于创新的精神，以改革促发展、以发展保稳定、充分发挥资产效益，开放办社，扎实稳步推进企业转机换制，于2003年底全面完成了供销社企业改制，4个公司实行股份经营，20个基层社改组为8个中心社。通过近几年的努力，供销社经济实力得到增强，为农服务能力与水平显著提高。
　　新余市渝水区供销合作社：坚持“两手抓”，即一手抓企业改制，一手抓资产经营，以资产经营为重点不断增强供销社发展后劲，目前，全系统共有固定资产净值达8200万元。同时采取以创新企业机制为手段，促进三大服务体系建设。组建了隆华棉花经营公司等5家棉花经营企业和一个棉花行业协会，组建农资批发龙头企业，设立乡村批零供应网点，兴建了一个占地3600平方米的再生资源交易市场，促进了供销事业新的发展。
　　贵溪市供销合作社：按照总社提出的加强“四项改造”和省社提出的“坚持一个中心，实现两个转变、推进三大体系建设”的发展思路，把工作着力点放在加强基层社建设上，从而使基层社规模和实力得到普遍增强，为农服务基础得到进一步夯实，农产品流通服务体系建设、助农增收等各项工作得到健康发展，并取得较好的经济和社会效益。2005年全社完成商品销售总额1.1亿多元，实现利润46万元，助农增收400多万元。
　　大余县供销合作社：认真贯彻落实党的十六大、五中全会精神，坚持供销社为“三农”服务的办社宗旨，树立科学发展观，全面推进“对接珠三角、融入泛珠区”和供销系统的“三大体系”建设的发展战略，为统领城乡经济和社会发展，建设现代农业、发展农村经济、增加农民收入、促进农村全面建设小康社会找准工作定位，一方面加大了三大体系建设，拓宽了供销社主营业务的经营渠道，另一方面积极投入到新农村建设当中，充分发挥了供销社为农服务的职能。
　　上高县供销合作社：紧紧围绕振兴供销合作事业的主题，不断解放思想，开拓创新，以服务“三农”为中心，以“有为才有位”为出发点，主动出击，取得了显著的成绩，1999年被评为江西省供销系统十强县供销社，2000年被评为全省供销系统优秀县（市）供销社，2002年—2004年连续三年被评省市供销社先进集体。
　　玉山县供销合作社：以改革为动力，以创新、发展主题，从企业改制入手，通过社有资产和资源要素的整合，突破了传统经营模式的制约，以大市场、大流通的现代经营理念和发展思路，积极探索体制创新和机制创新的路子，重新构筑了跨所有制形式的多种经营机制，加快了开门开放办社步伐，牢固地树立起把参与农业产业化经营和推进现代流通体系建设作为推动供销合作经济全面发展的宗旨，取得了较为显著的成绩，供销合作社事业得到长足的发展。
　　婺源县供销合作社：紧紧围绕省社提出的“坚持一个中心，实现两个转变，建设三大体系”发展战略，开拓创新，奋力拼搏，各项工作取得优异成绩。县社领导班子团结一致，爱岗敬业，工作扎实，注重调查研究，确立了以经济区域设立基层供销社，以资产重组为核心改造社有企业的目标，建立了机构合理布局、管理制度清晰的社有企业夯实发展基础。全县以经济区域设立了江湾、清华、赋春、中云、许村、太白六个基层供销社。在全县建有一个经营总店，六大配送中心，112个经营网点等构建高效服务网络，农资经营市场占有率70%。
　　2、先进工作者简要情况介绍
　　南昌县供销合作社主任章根盛：积极践行“三个代表”重要思想，务求实效，锐意创新，取得良好的工作成绩。该同志任职八年来，严格自我要求，工作勤勤恳恳，任劳任怨，事事做群众的表率，团结带领党委一班人，不断深化企业改革，在南昌市供销社系统率先进行“两个置换”企业改革，建立健全企业长效发展机制，全系统实现扭亏增盈，2005年完成销售额60122万元，利润60余万元，全社三大体系建设，开放创新，助农增收，企业改革等各项工作得到稳步推进。
　　彭泽县供销合作社主任王松贵：奋战在供销岗位四十年来，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，带领全系统干部职工解放思想、开拓创新、奋发进取、团结拼搏，各项工作得到全面发展，2005年，全系统实现利润95万元。针对改革改制所面临的困难，自筹资金3500余万元，改制企业13个，安置职工2610人，并重组基层社12个，组建了二个中心社，成立了6个行业协会，建立和完善了167个村级服务站。通过专业合作社的运作，共带动农户3万户，为农增收450万元，有力地推动了供销事业的长足发展。
　　都昌县供销合作社主任黄少华：具有较强的工作责任感和事业心。任现职以来，紧紧抓住农资经营作为全系统扭亏为盈的重点，创造性地实行了农资连锁经营，以县农资公司为龙头，以基层社为依托，以农资连锁店为基础，实行一套资金运行、一体化经营、一条龙服务，全系统已构建农资连锁网点241个，占全县网点总数的80％，2005年连锁销售额达3900余万元，市场占有率达86.2％，并在三个重要集镇创办了颇具规模的农资超市，并先后组建了矶山湖综合养殖专业合作社、芗溪特种水产网箱养殖专业合作社等7个专业合作社，入社社员达200余户，入社股金800余万元，社员户均增收达2000元以上。
　　永修县供销合作社主任吴卫东：牢记宗旨为农民，创造平台搞服务，在全县农村建立供销社为农服务的新网络，全县现已建立了五个村级综合服务站，128个农村服务网点；为确实抓好农民增收，建立五个为农服务专业合作社，通过农民分散种植，专业合作社集中销售，一年可为果农多增收入达500万元左右，起到了带领农民致富的“领头羊”作用。2005年11月还成立了全省第一家县级“农产品经纪人”协会，为规范全县农产品经纪人队伍，加强农产品经纪人的培训教育，提高农产品经纪人素质做了积极的工作。
　　浮梁县供销合作社主任胡绍雄：爱岗敬业，工作勤恳，身先士率，带领全社干部职工，围绕三大体系建设着力开展工作。针对当地种植习惯和传统优势，开展了以茶叶、大米、茶油等收购和经营。组建了洪源果业、江村茶叶、三龙苗圃等三个专业合作社。2005年下半年创建于“景德山珍”农副产品有限公司，使得“景德山珍”打入了上海农产品市场。同时通过各种形式，帮助农户发展生产，引导农民进入市场，帮助供销社企业和专业社的农户年均增收5000元以上。
　　新余市渝水区供销合作社主任黄威：紧密团结区供销社领导班子一班人，带领全社干部职工开拓进取，紧紧抓住供销社改革、发展、稳定的大局，身体力行，爱岗敬业，积极投身于供销社改革发展事业之中，使供销社工作重新焕发勃勃生机。至2005年底，全系统已甩掉企业包袱1.25亿元，清欠回笼资金450万元，化解社员股金风险237.7万元，25个企业全面完成改制任务，妥善安置职工2990名。全系统现有固定资产净值8200万元，年实现资产经营收入350万元，2005年实现利润50万元。
　　贵溪市供销合作社主任丁根火：身体力行贯彻落实科学发展观，带领一班人从改革创新机制入手，从增强企业发展后劲出发，提出了“先生存、后发展、再服务”供销事业发展的思路，解决了诸多遗留的问题，供销系统呈现良好的发展态势。充分发挥地方资源优势，创办各种专业合作社19个，兴建种养基地5处，每年为农民推销农副产品1400万元以上，助农增收400万元以上。
　　大余县供销社合作主任肖赣华：一心扑在供销社事业上，工作兢兢业业，坚持以人为本和科学发展观，狠抓供销社企业的转制改革。组建了5个专业合作社，创办了6个行业协会，入社社员338户，帮助农民增收308.3万元。还组建了“大余县供销农资有限责任公司”，在11个乡镇建立2个配送中心，2个直营店，25个农资连锁店，14个村级综合服务站和“庄稼医院”，实行专车、专人送肥下乡，上门服务，2005年送肥下乡26638吨，占总销量的76%。销售各种化肥35547吨，确保了全县农资商品的需求供应，有力地支援了农业生产。
　　上高县供销合作社主任黄增华：认真学习践行“三个代表”重要思想，以强烈的责任感和事业心投身本职工作，任现职以来，带领全体干部职工，锐意进取，勇于创新，顺应改革形势，不断推进供销体制改革，完善内部经营管理机制，组建了农业科技超市，构筑了县、乡、村三级经营网络，先后兴办了五个专业合作社和专业协会，有效地做好了为农服务工作，还加强了以龙头企业为主，当地特色产品为纽带的跨省、市、县的专业协作经营，取得了显著成效。
　　玉山县供销合作社主任钟明和：努力贯彻落实科学发展观，为供销事业的建设和发展倾注了大量的心血。始终按照“脚踏实地，迎接挑战，创造品牌，勇闯市场，构筑网络，持续发展”的工作思路，创建绿色食品生产基地，打造的“玉京”白玉豆品牌于2001年10月被国家绿色食品发展中心认定为A级绿色食品。近年来，创建了以绿色食品和无公害食品为主蔬菜瓜果生产基地6个，面积12200亩，带动农户20200户。
　　婺源县供销合作社主任洪永丁：坚持解放思想，扎实工作，稳步推进供销系统工作协调发展。采取在经济区域设立基层供销社的方式，以资产重组为核心，改造了机构合理布局、管理制度清晰的社有企业，同时通过拓宽流通渠道，用好经营权，抓好三大主营业务，在全县乡村设立112个农资经营网点，兴建了占地面积4000平方米的废旧物资交易市场和3000平方米的烟花爆竹仓库，把农资经营在系统内形成锁链，覆盖了全县农村市场。
　　九江市供销合作社主任涂滨根：坚持科学发展观，驾驭统领全系统工作，严格工作举措，狠抓落实，建立健全了各项管理制度。在工作中，注重加大了企业管理力度，努力开拓经营业务，2005年，三项主要经济指标实现三个增长，实现商品总购进22.1亿元，总销售20.5亿元，实现利润199万元。注重抓好了思想教育工作，狠抓机关作风转变，系统凝聚力得到进一步增强。注重整合传统经营网络，构建现代物流体系，网络整合初见成效，2005年.市社进一步完善农资连锁经营体系，在全系统广泛开展农资超市建设，每个县都建立了2个达到“四有”标准的示范农资超市，供应各种化肥30万吨,实现农资连锁销售5亿元。注重发挥供销作用，服务体系日臻完善。全系统已创办新建专业社47个，村级综合服务组织329个、专业协会44个。并结合市政府建设100个示范村的部署，出台并制定实施了全系统同步新建100个村级综合服务组织的作法，加大了供销系统的影响力。
　　上饶市供销合作社主任施徽洲：坚持以“三个代表”重要思想为统领，加强学习为立足点，以体系建设为载体，以服务“三农”为着力点，紧紧依靠党委集体领导，团结广大干部职工，以务实的工作作风，尽职尽责抓系统建设。2005年底，全系统共组建各类专业合作社36个，商品市场25个，专业协会25个，村级综合服务组织254个，带动农户和帮助农民增加收入分别增长29.6%和20.3%。全市共组建12个农资连锁企业，建立农资配送中心（站）20多个，农资连锁经营门店395个，全年销售农资产品2.2亿元。在维护农资市场秩序，保护农民利益，满足农业生产需要等方面发挥了重要作用。同时，顺应形势，紧紧抓住“万村千乡”市场工程建设的契机，大力发展农村服务网络组织，如玉山县社去年新建、改建的76个“农家店”得到了商务部的充分肯定。
　　新余市供销合作社主任张智程：认真学习践行“三个代表”重要思想，始终坚持群众观点和群众路线，关注和帮助弱势群体，亲自解决了一些涉及群众利益的突出问题，密切了党群关系。把大部分业余时间和精力都用在了工作上。始终坚持做到少说多做，对许多事都亲历亲为。对县、区供销社的工作指导，也是一级带着一级干，一级做给一级看。市社在剥离不良债务、盘活存量资产、开发专业市场等方面都走在前面，为县、区供销社做出了榜样，从而带动和影响了全市供销系统走上良性发展的道路。改制前，市社原有直属企业欠银行债务高达9666.41万元，通过债务重组和与银行部门积极协商，市社直属企业的债务已基本清偿完毕，供销社的经济实力大大增强。