内部培训制度化将成“留人”关键
最近，一则有关北京科技大学本科生“回炉”学习机械工业专科的新闻引起网上普遍讨论。根据浙江省发改委的预测，今年光绍兴市高级技工和熟练工“缺口”在16万人左右；上海也同样面临着寻找高级技工人才的挑战。据上海市有关部门预测，未来3年，上海市年均高级技工的需求约1．8万人。
一方面是无数本科生、硕士研究生为找不到工作发愁，另一方面，我国的年轻高级技工却严重短缺。
这种情况在全国具有普遍性。据初步统计，我国各类制造业中，仅数控加工人才缺口就超过了60万人，而且需求日益增加。人才的内部教育之道
尽管每年有大量人才涌入市场，但是通过招聘寻找到合适的人才已经成为愈加困难的事情，克服人才引进和培养的障碍，获得更多合适的岗位人才，正成为企业核心竞争能力的关键要素。
企业如何解决这个日益严峻的问题？
一项全民参与的“2005CCTV年度雇主”调查给出了答案：所有入选的优秀雇主（跨国公司占多数）都有一项突出的共同指标——员工从内部培训中所获得的被尊重感。
拥有“美国企业界的哈佛”美誉的通用电气，除首席执行官、首席运营官、首席财务官等管理高层外，单设首席教育官，培育“实用且耐用”的通用人才。LG电子中国区总裁禹南均提出CEO（首席执行官）也是首席教育官的观点，倡导由企业最高领导者引领内部培训方向。
对此，人力资源专家指出，内部培训对于企业具有深远的影响，员工对于企业文化、企业战略等核心价值的高度认同，员工高忠诚度的巩固，企业内部积极进取风貌的形成，乃至合适岗位人才的培育，都是内部培训所带来的有效成果。
通过内部培训，跨国公司不仅将企业文化和企业战略深深植入员工心中，有力地巩固员工忠诚度，更为企业持续发展输送了源源不断的后备军——IBM内部有“蓝色军团”，爱立信内部有学习型组织，奥的斯内部有“未来”型人才梯队……类似于LG电子“GCGP”的“强企业塑造强人才，强人才创造强企业”的人才培训思想，也在跨国公司的内部培训体系发展历程中得到充分验证。
现今，通过内部培训，实现企业与员工双赢，已经在摩托罗拉、LG电子等跨国公司成为普遍现象。而跨国公司在内部培训上的成功之处，也被越来越多的中国企业所效仿。良性的内部培训机制，正成为企业是否具备跨越人才鸿沟素质的关键指标。
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