相信这是很多培训主管的困惑.具体到每一个企业,即便是同样的营销模块培训,作为培训师都应该有不同的演绎方式.据我了解,很多企业都通过"熟人介绍"或者"听说"的方式去选择培训师.事实上,如果要最大限度地保证培训效果,关键在于培训师的"职业化程度如何"---也就是说其本身的行为习惯和行为风范是否足于成为学员的学习点,成人培训,言传固然重要,但身教或许才能够真正形成影响;另一方面,建议企业在实施培训前,把工作做得更细致一些----比如,将企业本身的运作流程\组织架构\受训员工的经验背景和目前的问题点和困惑点等情况与培训师进行深度沟通----职业培训需要培训师在现场演绎的时候能够高度关注学员的现场反应并及时予以回应,引导学员进入自我感悟和反思层面.
另外想交流的一点是,培训师的职业经验背景或许比其本身所谓的"名气"会更重要---大包大揽的培训师也许会比敢于回绝的培训师让企业担负更大的风险.