高科技公司需要军事化培训吗？没想到一个简单的军训计划竟然引起很大波动，有人说军事化的培训会扼杀企业内人员的个性，会扼杀他们的创造性，打击他们的积极性，军事化的培训只适用于大型流水线工人们的培训，只适用于军人，不能适用于高科技人员，不适用于企业的高级管理人员。尤其对于由军人直接来培训，被要求一切行动听指挥，军令如山倒，强调严格按照部队作战时间，夜行军来培训公司中高层，并且是持续不断的这种军训，不少人表示不妥的方式。不少人还认为军人就是机器，是一群没有思想、没有个性的战争机器。总之大家众说纷纭，说怪话的也不少。

　　军训是人力资源精心设计的，是2007年分别针对不同职位，不同岗位设计的持续性军训计划。要求全心体验部队作战生活，从出早操到夜间行军都有安排，强调一切行动听指挥；强调执行能力；强调勇于承担责任、敢于承认错误；强调彼此沟通关爱；强调职业忠诚守信。

　　在很多人的眼里，部队的军事化管理就代表严格、没有人性、没有个性、是冷酷、死板、是没有大脑思维的。这是一种错误的观点，部队是最有人性的，部队里面的指导员、政委就是做思想工作的，人不是机器，在部队里面管理情商的智慧占有相当高的比例。军人职业特殊性决定了他们不能为所欲为，因为在战场上关系到人的生死、国家荣辱、国家利益高于一切；当老兵退伍，当战士牺牲，当新兵入伍，当遭遇困难，如果跟他们在一起生活一段时间，可以体验到他们是一群最具人性、最善良、最有感情、最有责任的职业军人；当抗洪抢险，当高原冰山铁路公路建造，他们又是一群不计较个人得失，有着坚定的意识、顽强的作风、铁一样纪律的人。

　　不要小看军人，更不能小看了军事化的培训。“根据美国商业年鉴统计，二站后，30%世界杰出的商业精英来自西点军校。在世界500强企业中，美国的西点军校培养出的懂事长有1000多名，副懂事长有2000多名，总经理，懂事级别的有5000多名，任何一个商学院都没有培养出如此多的优秀经营管理人才。”在海外，沃尔玛、麦当劳、迪斯尼、联邦快速、惠普、索尼、希尔顿、美国杜邦的创始者都有过军队经历；在中国，联想的柳传志、华为的任正非、万科的王石、华远的任志强等等，也都行伍出身，他们从军队管理中汲取了营养。用自己的努力和智慧改写了人生，将军人的特质发挥到了极致，成就了一个个企业神话。

　　国家有法律，企业有制度，制定制度很容易，但是执行制度很难。如果企业它具备了企业文化，具备了灵魂，每个新的员工进入公司都会被企业文化所感染，能很快的融于企业组织里面去。这些天常说：当初进外资的时候，为什么很容易就进入了工作状态，很容易就能接受企业的制度与文化？那是因为建制已存，并成文化，是整体文化强过自身的个性。而如今，要改变过去不良的行为，修改不良的建制，是在一张已经涂满了乌鸦的纸上重新找到一片具有生命力的土地，而军训可以帮助大家找到每个人自己的定位，能够强化执行力度，一个好制度，但更需要的是执行的能力。执行力做不到，再好的决策也是纸上谈兵。

　　现代企业里面单靠一人的时代过去了，企业更需要一种团队精神，而军训是加强公司的企业文化，做到步调一致的效果，促使企业凝聚力的增强，使得企业上下目标能成一致性。不要遇到困难就饶道走，当作为一个经理也许你的某个决策是错误的，要勇于承担责任，勇于承认错误；要守信，颁布的制度要执行，提出的问题要有结果，说出去的承诺要实现，言行要一致，要得到大家的信任；要学会沟通，学会换位思考，理解同事，理解自己的下属，体谅他们的难处与困难，人是最复杂的动物，心理的变化在瞬间，需要用心去体察在团队里面每位人员的情况；要学会适应新的环境，在变化迅速的商业社会，要及时的调整策略适应外部环境的变化，包括人的变动与制度改革；要不断的学习，加强专业知识，提高专业水平，至少在自己管辖的领域里面做到专业全面与深度。等等这一切在企业里面要求人格品质，都可以在军人身上找到。通过军训去反省自己的行为，无论是科技人员还是管理人员，都应该对自己有所要求，都需要具备优秀的人格品质，这种品质是形成企业文化基础之一，它决定了公司生死存亡，也决定个人发展的何去何从。