第一、表达能力强的人。这种人具有艺术创新表现的才能，善于开发内在知识性和身体资源，令人赞赏。这类人在公关、推销、广告宣传等方面可大展身手。
    第二、沟通协调能力强的人。这种人善于观察人的心理活动，对人表示出善意，擅长处理人际关系中的各种问题，乐为他人服务。这类人在企业内部管理。尤其在人事劳动等方面管理大有作为。
    第三、处理事务能力强的人，这种人一般都有一定的专门技术，又热心于干实事，工作作风非常踏实。这类人在后勤支援，机器设备维修，解决货源困难等方面能显出身手。
    第四、应用科学能力强的人，这些人物理，工程，技术、数学等学科功底很好，善于钻研现实中迂到的问题。他们很重视理论与实际结合。这类人在企业生产技术管理，产品质量管理等领域会有特殊的贡献。
    第五、贡献能力强的人，这些人头脑清醒，办事能分清主次，又有多方面的知识，作风敏捷。这类人在企业内各领导岗位上能发挥明显的才能。
    第六、体能较强的人，这些人爱运动，不怕吃苦，干事时精力始终充沛。有“实击队员”“敢死队员”的精神风貌。这类人完成野外操作，长年外出工作，实击性任务会有突出表现。
    第七、有较强影响力说服力的人，这些人由于个人性格特征的原因，能言善辩，广结朋友，对各种不同的人都能团结。思辩慎密，不轻易表态，有“领袖”的风范和影响力。这类人在公关，促销，市场调研，团体活动中能担任重要的角色。
    对一个小型的，甚至只微型企业来说，由于人员多，一般一人要兼多职，一个人要扮演多个角色，因此要招“通才”，不要招“专才”。
    对于一个创业的老板来说，要用好人才，就要发挥能人的作用，把不同类型的能力放到是能发挥他能力的岗位，对“缺位”能力，或招聘或培训伎每类岗位都有能人