真正成功的老板，应不惜一切代价聘用最优秀的员工。
    优秀的标准和尺度在人员问题上是很难掌握的。主观上想找个优秀人员，招聘的结果并不优秀，甚至还可能招来不合格人员。
    招聘是最具冒险性的工作。不管你聘用了哪个员工，都有可能成为你的好帮手，也有可能构成一种威胁，但你不得不承担这种风险。
    招聘工作应注意这几点：
    第一、你要亲自参与，尽管具体工作可以委托人事干部去经办，但象面试环节一定要亲自参加。
    第二、搞好面试。一个人的志向、胸环、口才、反应能力等诸多方面都可以通过面试得到较为可靠的信息。面试时要充分准备，列好提问提纲，要注意听回答，对招聘人员自由发挥的部分更要注意倾听、分析，把面试设计成双向交流的过程。
    第三、正确对待简历。简历与能力并非相关，简历只能了解应聘者的基本情况，为是否需要安排面试提供参考，凭简历录用员工的做法是不可取的。
    第四、工作经历最重要。对于在实际工作中工作了几年的了，工作经历远比学历重要。应聘者以前所知的工作环境和曾经从事过的工作最能反映他的需求特征和能力特征。应聘者的工作经历还可反映出他的价值观和价值取向，这些远比学历反映的信息重要。
    第五、不要忽视应聘者的个人特征。对岗位技能合格的应聘者要注意其个性特征。个性特征与担承相应的职位有很大关联。而个性特征作为个人性格的一部分是很难改变的。如果一个人的技能与应聘职务相符合，但其个性特征不能满足职业要求，他很难成为这个岗位的一名出色员工。